青海三新农电公司八个方面重点部署安排年度工作

电力18讯：    近日，青海三新农电公司全面总结2012年度工作，认真以青海省电力公司农电发展思路和目标为指导，立足服务青海农牧区经济建设和农牧民用电满意为目标，进一步解放思想、开拓思路、抢抓机遇、真抓实干、努力拼搏，重点从八个方面全面安排部署今年年度工作，积极为青海农电事业发展作出新贡献。
　　确立"八不发生"安全目标。全面梳理2012年度安全生产工作，在此基础上依据公司实际，制定"八不发生""四控制"安全目标，为年度工作设圈树标。"八不发生"即不发生电力生产电力生产及本企业发包、承包、分包工程现场的人身重伤和死亡事故；不发生有人员责任的较大火灾事故；不发生10千伏及以下电压等级的恶性误操作事故；不发生责任性农村触电死亡事故；不发生本企业有责任的重、特大交通事故；不发生5级信息系统事件；不发生安全生产、治安保卫方面的突发事件处置不当，对公司造成较大影响的事件；不发生突发事件、安全事故迟报、漏报、瞒报事件。
　　安全生产指标"四控制"。即安全生产指标10千伏配网线路跳闸率在2012年基础上下降20%；人身轻伤0次；负同等及以上责任的交通事故0次；6-8级信息系统事件0次。
　　供电服务目标严、细、实。电费回收率100%；客户有效投诉0次；完成受托合同售电量、平均电价、线损率等指标。完成与各地市公司合同签订的电网运维指标。将颜色管理引入优质服务，将服务行为按照"正常、预警、警告"方式分类，实行红线警告制度，防范行风风险。逐步取消电费走收，力争实现"村村设点"，从源头上加强用电管理，提高服务效率。
　　严肃党风廉政要求。全面完成省公司党风廉政建设指标；不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生员工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件；不发生影响公司形象的负面新闻宣传时间。
　　强本固基，确保安全局面稳定。加强安全督查工作，完善安全管理制度。建设"安全警示教育室"，应用约谈、教育、培训、考试等手段提高全体员工整体安全知识和能力水平。充分利用设备状态评价系统做好隐患排查治理工作，实行"一患一档一图片"管理设备隐患和缺陷。认真开展"两票"培训，深入"五步法"演练竞赛，强化应用。
　　打造配网专业运维队伍，推进作业标准化。主动适应省公司"三集五大"体系，以省公司大检修为思路打造省内第一个集10千伏农配网检修、带电作业、变压器预防性试验、新技术应用研发、应急抢修为一体检修中心。以湟中黄一村为示范，推进农配网台区综合自动化改造工作。建立0.4千伏线路规范的巡视，缺陷闭环管理制度和流程。
　　抓紧抓实培训，提高员工队伍整体素质。积极创造条件鼓励员工参加各层次学历再教育，不断改善员工知识结构，提高公司人才当量密度。重视技能鉴定，专业知识竞赛，网络培训工作，确保员工队伍专业化素质持续有效提升。
    加强作风建设和企业文化建设，促进队伍稳定，企业和谐。严格按照省公司党委一号文要求，切实改进工作作风，严明纪律要求，强化日常监督，深化为民服务。严格自律，自我约束，防止各类"习惯性违章"行为发生。坚决杜绝有法不依、有章不循的行为。坚决制止奢侈浪费等不良风气，坚决查处供电服务领域内的违规违纪行为。认真落实党支部"三会一课"制度，开展党员"双目标"活动，加快各党支部标准化建设工作的进程。强化"五统一"企业文化建设，大力弘扬企业精神和核心价值观。深化"和谐企业"建设，发挥党政工团优势，正视矛盾、直面困难、为基层为一线解决实际问题，维护公司和谐稳定局面。