河南省电力公司召开2013年营销农电重点工作会

电力18讯：    1月16日，省电力公司召开营销农电重点工作务虚会，听取营销部、农电工作部、计量中心、供电服务中心四个参会部门（单位）的工作汇报，认真分析当前形势，安排部署2013年营销农电重点工作，为实现2013年营销农电工作良好开局打下坚实基础。省公司副总经理胡卫东出席会议并讲话。

    2012年，公司营销农电全体员工认真贯彻国家电网公司和省公司各项决策部署，按照“重在持续、贵在做实、成在统筹”工作要求，加快变革管理模式，优化完善业务流程，“大营销”体系建设稳步推进，“两个中心”建设初见成效。

    加大增供扩销力度，积极应对河南产业结构调整和市场变化，实施电力销售市场开拓“百日攻坚”专项活动，全年业扩报装容量2164.05万千伏安。认真落实公司扭亏增盈三年行动计划，加强电价管理，防范电费风险，深化营销稽查监控系统应用，大力开展营业普查和反窃电工作，实现公司经营成果颗粒归仓。深入推进农电整体素质提升工程，深化人财物核心资源管控，按时完成农网工程里程碑计划，着力规范供电所和供电台区两个基础单元管理。精心组织度夏度冬电力供应工作，完成党的十八大、全国农运会保电任务。深入推进“为民服务创先争优”活动，实施95598光明服务工程，扎实开展提升居民用电服务质量专项行动，全面落实新“三个十条”，开展“一对一”供电服务，报装时间平均提前12.57天，服务承诺兑现率达到100%。整合营销自动化系统资源，稳步推进智能电能表及用电信息采集系统建设，狠抓采集运维管理，专公变采集覆盖率和日采集成功率均达到100%。

    胡卫东充分肯定了2012年营销农电工作。他说，2013年是公司奋力推进“两个转变”，全面建成“一强三优”现代公司的关键时期，营销农电工作既面临总体有利的发展环境，也面临严峻形势、艰巨任务和巨大挑战。营销农电广大干部员工要继续保持良好的精神面貌，积极思考，主动作为；要进一步加强整体队伍建设，切实维护集体的荣誉，提高团队凝聚力。

    同时，营销部、农电部要认真落实公司党组各项工作部署，重点做好以下工作：一是全力做好“大营销”验收准备工作，按期完成“大营销”体系建设任务，确保高质量通过国家电网公司验收。二是突出农电“1331”重点工作，全力推进农网改造升级工程，持续推进农电整体素质全面提升。三是深化依法治企规范管控，加强内控体系建设，形成对各专业和关键环节的有效管理和监督，不断提高营销农电基础管理和风险防范水平。四是优化资源，形成合力，切实提高“大营销”体系下营销农电的运转效率。五是深化部门协同，强化上下沟通，做好服务协同工作。六是加强管控，以同业对标指标为抓手，切实提高营销农电管理精益化水平。（代小龙）