黑龙江电力公司加强农网改造升级工程关键环节管理考核

电力18讯：    11月1日，黑龙江省佳木斯市气温已降到零下7摄氏度，而在该局农网升级改造工程的新建110千伏输变电工程现场，作业人员却是一片热火朝天忙碌的情景。“我们一定要牢牢抓住现在施工的黄金期，在保证安全、工程质量和工艺水平的同时，一定要加快施工进度，确保农网升级改造工程如期完成……”佳木斯电业局农电部工程专工在工程现场检查时说。

　　结合国家电网公司相关工作的规定和标准，黑龙江电力公司切实加强农网改造升级工程前期、设计、物资供应、施工、安全、监理、内业、竣工验收、资金拨付等关键环节管控和考核，强化组织领导，落实责任，项目管理单位充分发挥牵头管理和综合协调作用，把握工程建设与管理的关键环节，及时协调解决工程建设及管理存在的问题，按照里程碑计划明确工程目标和责任，规范工作程序，强化考核管理，全面提升工程管理水平。

　　黑龙江电力公司全面抓好工程前期工作，各项目建设单位作为工程前期的主体，妥善处理好征林征地、环境评估及压覆矿产资源等问题，按合同和技术协议约定期限及时协调物资供应商与设计单位完成图纸确认工作，确保农网升级改造工程顺利实施。同时，督促设计单位不断提升工程设计质量，控制工程造价，缩短设计周期。

　　黑龙江电力公司全面农网改造升级工程中的物资供应管理，明确项目建设单位是跟踪催货、质量监造、验收管理的直接责任单位。严格执行省、地、县三级联动催货机制，建立每周物资调度联席制度，由各项目建设单位和中标物资供应商依据中标通知书签订物资供货合同，及时做好物资验收、试验工作，建立健全废旧物资的回收保管制度。

　　黑龙江电力公司强化工程施工过程管理，全面落实建设单位安全责任，依法签订施工合同、施工安全协议，明确双方安全职责。严格核查项目承建单位施工人员的执证情况，严肃农网工程监理工作纪律，强化农网工程的全过程安全管控。严格现场安全检查，突出抓好“现场勘察与风险分析、危险点防范措施制定与落实到位、工作许可与现场安全技术交底”等关键环节的安全管控。全面应用“三通一标”，加快推进10千伏项目“五化”建设，提高工程建设效率和工艺质量。

　　黑龙江电力公司严格控制工程资金管理，农网工程资金专款专用、转帐核算，严禁挪用、挤占、套取、滞留工程建设资金，规范资金使用拨付流程。加强工程内业及档案的管理，与工程进度和内业整理同步，严格执行工程建设程序，积极开展工程自查工作，做好工程验收把关工作。（桑学勇  何佳）