实施素质提升工程 激发企业发展活力――河南省电力公司提升农电队伍素质侧记

电力18讯：    编者按 一直以来，公司高度重视农电队伍建设，始终坚持以人为本，把农电队伍作为促进农电事业发展的重要力量。为了挖掘各单位提高农电队伍素质，加强优秀人才培养和激励，提升农电管理水平，推动企业可持续发展的先进经验和事迹，发挥典型示范作用。

　　9月23日，河南省电力公司第三期县供电企业领导干部培训班在河南公司培训中心开班。9月份以来，河南公司已经有300多名党政主要负责人、监审员接受了培训。

　　人才资源是第一资源。在实施农电素质三年提升工程过程中，河南公司通过提升农电队伍素质，引领农电持续向好发展。

　　农电用工进学校

　　全面培训强素质

　　发展的核心是人才。2011年11月15日，河南公司系统17个市公司的农电部主任、107个县供电企业的负责人和负责综合计划管理的部门主任232人齐聚河南电力工业学校接受培训。这次培训拉开了河南公司“农电素质三年提升工程培训”的大幕。

　　“加强农电人才队伍建设是推进农电素质三年提升工程的关键。我们将通过农电人员培训，盘活现有人才资源，深挖潜力，为农电事业发展注入源源不断的生机活力。”在培训中授课的河南公司总经理助理李文启说。

　　今年8月11日，河南公司农电整体素质三年提升工程“抄表收费核算员”“配电线路工”和“变电站值班员”三个工种的调考在南阳电力技工学校举行。河南公司农电素质三年提升工程启动以来，南阳电力技工学校一直处在极度繁忙之中，不停地迎接一茬又一茬的培训。作为河南公司农电培训中心，南阳电力技工学校在河南公司“农电素质三年提升工程”培训过程中发挥着重要作用。

　　南阳电力技工学校采取灵活方式，邀请公司系统生产技能专家作为兼职教师来校授课，让本校教师与参培学员同堂受益；开展培训观摩活动，召开参培学员座谈会，征求对培训工作的改进意见与建议，有效提高培训的针对性与实效性。同时，选派教师到县级供电企业授课，送教学、送培训上门，极大地满足了县供电企业对人才培训的需求。

　　“我们学校今年承担的素质引领工程培训规模将突破6500人次，创历史新高；范围将几乎包括供电所长轮训、取证培训、农电用工岗位轮训、企业内训师培训等农电工作的所有方面。”南阳电力技工学校校长仝全利说。

　　培训核心人才

　　牵住素质提升“牛鼻子”

　　3月28日，河南公司2012年第一期农电内训师培训班开班，来自全省县级供电企业的30名内训师将参加为期7天的培训。培训内容涉及培训礼仪、培训方法、备课和课堂驾驭技巧、现代化的教学手段以及PPT课件制作方法等。在提升农电队伍素质的过程中，河南公司注重抓住农电骨干人员培训的牛鼻子，通过培养核心人才，带动农电素质提升整体工作。

　　2011年，在河南公司农电素质三年提升工程启动之初，县级供电企业普遍反映“农电整体素质三年提升”任务很重，都承担了较为繁重的自培任务，希望河南公司对各单位优秀专业人才进行教学方法、技巧等内容的培训，便于本单位内部开展培训。

　　2011年，河南公司成功举办了两期84人次参加的内训师培训班，取得了良好效果。县供电企业普遍要求河南公司增加内训师的培训班次。为此，河南公司准备在2012年举办四期内训师培训班，以满足县级供电企业对培训的需求。

　　在培训内训师的同时，全省县级供电企业的33名变电站站长参加的首期“六型一化”班组长培训也在南阳电力技工学校紧锣密鼓地进行。“六型一化”班组长培训是河南公司2012年新开发的培训项目。经过现场深入调研，结合农电基层管理实际和班组长管理现状，河南公司设置了“农电三年素质提升”宣贯与廉政教育、“六型一化”班组建设宣贯、变电站安全管理与质量管理、企业文化与职业道德、团队与自我管理、实用公文写作方法与技巧、计算机绘图训练等使用知识。

　　“班组长是企业与员工主要的沟通桥梁，培育基层班组长就是在打造企业基层管理团队。”河南公司农电部负责人说。

　　创新模式挖潜能

　　为企业未来培养人才

　　水不激不活，人不激不奋。除了在南阳电力技工学校，河南公司系统各单位还结合企业自身实际，采取灵活方式，开展各种各样的培训活动。

　　8月6日，南阳地区26名乡镇供电所所长开始接受南阳供电公司为期一周的随岗异地培训，参加培训的供电所所长到管理先进的供电所进行随岗工作。

　　南阳供电公司农电部负责人介绍说：“实施基层供电所所长随岗异地培训，能够有效发挥实践培训的作用，更新基层供电所所长管理理念，推进全市供电所规范管控。我们将分批在全市范围内开展这项培训活动。”

　　最近，新乡县电业局的同事们送给陈林峰一个“雅号”――取证哥。忙碌的他相继参加了英语A级、学位证书、技能大赛证书资格等多项考试。“我的目的不是为了取得证书，而是在取证过程中学到更多的知识。”陈林峰这样解释他“疯狂”考证的缘由。今年春天，陈林峰从基层抽调至局机关从事电网规划设计工作，走到了新一轮农网改造升级工程的最前线。他说，岗位的转变，“巡考赛”功不可没。

　　企以人兴，业以人旺。结合农电整体素质三年提升工程，新乡县电业局从培训、考试、竞赛三个方面加强员工队伍建设，“训考赛”人才培养模式为员工铺就成才之路。2011年至2013年，新乡县电业局将通过基础知识培训年、专业提升培训年、员工集体大考年三个阶段，对人员进行“AA制”轮训：即做到一半人员在工作，保证任务圆满完成；一半人员在培训，提高个人专业素质。2011年，新乡县电业局通过专业技术讲座、邀请专家培训、优秀人才授课培训等多样形式，全年累计举办各类培训班21期，培训员工达1770人次，培训率和农电用工持证上岗率均达到100%。在培训过程中，学员在变电站、线路现场等实地课堂中观摩操练，确保培训效果，做到学员“听得到、看得见、摸得着、学得会”。

　　“人才的培养和提升是企业发展的关键。我们加大对人才培养的投资，实际上就是在为企业的未来培养人才，因此这种投入非常值得。”新乡县电业局局长李志强说。