山东电力集团加强县公司财务集约化管理
2012-04-13 09:32:56 来源:
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电力18讯:
4月11日,山东公司2012年县公司财务集约化管理培训班在临沂开班,98家县公司的400余名财务人员参加培训。
近年来,根据国家电网公司统一部署,山东公司大力实施以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理。经过2009年实施方案制定、2010年全面体系建设和2011年深化功能应用,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系初步确立。实践证明,实施财务集约化管理在增强集团管控能力、加强资源统筹运作、提升企业管理水平等方面发挥了显著作用,集约化管理成为推动财务工作上层次、上水平的重要载体。
2012年,国网公司要求紧紧围绕“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”目标要求,以规范化、深化细化为重点,协同“三集五大”体系建设,进一步充实各项管理措施, 拓展管控的宽度、高度、深度和细度,推进财务集约化管理体系深入应用和常态运行。山东公司将按照“规范化”和“深化细化”的主基调,持续深化财务集约化管理,重点推进市县层面的参与与应用。
本次培训是推进市县层面财务集约化管理的重要措施,对山东公司2012年深化财务集约化管理工作方案,市、县公司财务集约化管理考评指标,预算、会计、财税、基建财务、资金、资产产权、稽核评价管理专业实施方案进行详细解读,并对2011年度企业所得税汇算清缴工作进行布置,对相关财税政策进行讲解。(孙卫东 邢国辉)
信息来源: 山东电力集团公司
4月11日,山东公司2012年县公司财务集约化管理培训班在临沂开班,98家县公司的400余名财务人员参加培训。
近年来,根据国家电网公司统一部署,山东公司大力实施以“六统一、五集中”为核心的财务集约化管理。经过2009年实施方案制定、2010年全面体系建设和2011年深化功能应用,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系初步确立。实践证明,实施财务集约化管理在增强集团管控能力、加强资源统筹运作、提升企业管理水平等方面发挥了显著作用,集约化管理成为推动财务工作上层次、上水平的重要载体。
2012年,国网公司要求紧紧围绕“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”目标要求,以规范化、深化细化为重点,协同“三集五大”体系建设,进一步充实各项管理措施, 拓展管控的宽度、高度、深度和细度,推进财务集约化管理体系深入应用和常态运行。山东公司将按照“规范化”和“深化细化”的主基调,持续深化财务集约化管理,重点推进市县层面的参与与应用。
本次培训是推进市县层面财务集约化管理的重要措施,对山东公司2012年深化财务集约化管理工作方案,市、县公司财务集约化管理考评指标,预算、会计、财税、基建财务、资金、资产产权、稽核评价管理专业实施方案进行详细解读,并对2011年度企业所得税汇算清缴工作进行布置,对相关财税政策进行讲解。(孙卫东 邢国辉)
信息来源: 山东电力集团公司
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