南方电网公司召开农电工作会议

电力18讯：    县级供电企业管理好不好，要进行综合排名；今后，95598服务热线要受理农网工程的投诉，并及时处理。这是记者从2月22日召开的南方电网公司农电工作会议上获悉的消息。公司副总经理贺锡强出席会议并指出，今年农电工作的主基调是全面开展县级供电企业规范化建设，希望通过几年努力，将县级供电企业规范化建设提高到新的水平。

　　贺锡强高度评价了公司去年的农电工作，要求今年重点抓好七方面的工作：分析形势提高农电管理的针对性；全面开展县级供电企业规范化建设；更加重视农电队伍建设；加强农网项目的全过程管理；积极稳妥深化农电体制改革；加快推进专业延伸和一体化管理；结合“为民服务创先争优”活动做实做细农村用电工作。

　　会上，总部有关部门对今年的农电工作提出了建议和要求，各省公司和相关代表单位作了经验交流发言。

　　各省可设两至三种县级企业管理模式

　　据介绍，经过多年农电体制改革的努力，公司共接收了245家县级供电企业，其生产经营指标和安全、服务水平、员工队伍稳定等问题，成为公司事业的重要组成部分。

　　“目前，县级供电企业管理模式五花八门，各省公司要结合自身实际与特点制定县级供电企业发展规划，这是一项基础性的管理工作。”贺锡强说。

　　贺锡强指出，县级供电企业发展规划要统筹考虑专业化延伸内容，要包括管理规划、专项业务规划等内容；各省公司要摸清县级供电企业管理现状，可根据供电业务规模设立两至三种类型的县级供电企业管理模式，分别制订每种模式的发展规划，明确每种类型县公司的定位与要求、业务范围及管理界面、努力方向与实现目标等内容。

　　记者从会上了解到，目前各省之间、各地市之间的县级供电企业发展不平衡，部分县级供电企业将基础管理达标等管理工作当作突击性、临时活动，专业管理尚未常态化。为此，今年将着手开展县级供电企业管理评价工作，以公司综合计划管理指标体系以及经营、服务管理新要求为基础，建立公司系统的县级供电企业管理评价体系。重点强调县级供电企业“自己跟自己比”，按照评价标准评出优秀企业、管理和绩效显著进步企业，以激发县级企业持续开展管理提升的主观能动性。

　　会议要求，今年每个省公司要建设一至两家规范化建设的县级供电企业，每个地市供电局、县级供电企业要分别建立一至两家规范化建设的示范供电所和示范台区，总结经验，加以推广。

　　会议还印发了《加强县级供电企业规范化管理，进一步提升农电管理水平的指导意见》，提出要突出地市供电局的直接管理和指导责任，各省公司要赋予地市供电局直接管理县级供电企业的电网规划建设、安全生产、营销服务、财务管理、领导班子和员工队伍建设等相应的管理权限，按规定适当核增定员和管理费用，制定考核办法和标准，加强考核，确保责任、权利、义务相统一。

　　供电所要协调并监督农网建设

　　与会代表还探讨了农网改造升级、农电体制改革等工作中存在的主要问题。“在农网改造升级过程中，一些地方拆迁赔偿高，施工受阻；物资供应不能满足工程施工进度需要；项目部管理人员普遍严重不足，不能适应点多面广的管理需要。”

　　公司农电部主任张琪表示，今年要完成公司下达的农网改造升级投资计划204.8亿元的目标，需要创造条件推进与地（市、州）、县地方政府就农网改造升级的有关工作开展多种形式的合作，为农网工程建设营造良好的外部环境；要做好工程项目储备库和建设过程管控等工作，注重工程物资的成套供应。

　　“现有农网改造工程基本上是一县一个项目部，由于项目部管理人员不足，难免出现农网工程因点多、面广、线长而管理不到位的情况。”贺锡强说。他要求供电所派出有关人员充实到项目部，更多承担所辖区域内农网工程的现场协调、现场工程管理等工作；供电所要发挥属地管理的优势，组织、协调、监督好农网工程建设工作，及时认真受理农网工程中当地群众的各种投诉，并加以妥善处理。“今后95598服务热线要受理农网工程的投诉，并及时处理。”

　　公司今年还将稳妥开展规范县级供电企业劳动用工改革。其中，贵州力争完成各县级供电企业的规范用工工作，针对每一个县的规范劳动用工工作，都要制定更加详尽的工作方案和风险控制预案；其他各省公司今年主要做好调研和方案制定工作。

　　■数据

　　完成了27家代管及控股县公司上划工作，336家县级供电企业共有329家与公司建立了资产纽带关系，基本形成“一张网”格局；全面完成广东直供直管范围内农电体制改革，共接收资产150.32亿元、农电工2.53万人；全年完成县级电网建设投资213亿元，解决了云南电网覆盖范围内的11个行政村、4.38万户约13万无电人口的用电问题；60家县级供电企业通过了公司“基础管理达标优秀企业标准”的考评。