江西省电力公司部署2011年同业对标工作
2011-01-25 15:10:49 来源:
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电力18讯: 为落实公司两会部署,实现公司同业对标进位赶超,1月24日,江西省电力公司召开2010年同业对标汇报会,听取相关责任部门对2011年同业对标6大专业114个指标的分析和指标进位的汇报,并就同业对标的责任落实进行部署。该公司总经理秦红三,党组书记汪忆新,副总经理徐云、谭永香,总会计师黄水龙,总经理助理孙超武,副总师及公司各部门负责人参加了会议。
秦红三在听取相关部门的汇报后指出,通过对国网公司同业对标具体指标的深入分析,公司完全有可能改变目前排名靠后的现状,实现位次前移。秦红三强调,2011年同业对标工作要着重抓好四个方面的工作。一要抓责任落实,从公司领导到本部各部门、公司各单位、各专责,都要明确责任,将具体指标层层分解下去,建立一个横向到边、纵向到底的指标落实责任体系;二要抓过程管理,公司领导、本部各部门、公司各单位要经常组织分析检查,各专责要及时将存在的问题反映出来,各牵头部门要每在月的月度例会上分析汇报指标落实情况,做到指标落实可控在控;三要抓标本兼治,既要立足今年的对标工作,抓住重点,改进措施,确保进位目标的实现,又要着眼长远,建立实现公司同业对标进位赶超的长效机制;四要抓奖惩兑现,要修改目前的奖惩考核办法,建立更加有效的奖惩激励机制,推进公司同业对标工作。(赵幸)
秦红三在听取相关部门的汇报后指出,通过对国网公司同业对标具体指标的深入分析,公司完全有可能改变目前排名靠后的现状,实现位次前移。秦红三强调,2011年同业对标工作要着重抓好四个方面的工作。一要抓责任落实,从公司领导到本部各部门、公司各单位、各专责,都要明确责任,将具体指标层层分解下去,建立一个横向到边、纵向到底的指标落实责任体系;二要抓过程管理,公司领导、本部各部门、公司各单位要经常组织分析检查,各专责要及时将存在的问题反映出来,各牵头部门要每在月的月度例会上分析汇报指标落实情况,做到指标落实可控在控;三要抓标本兼治,既要立足今年的对标工作,抓住重点,改进措施,确保进位目标的实现,又要着眼长远,建立实现公司同业对标进位赶超的长效机制;四要抓奖惩兑现,要修改目前的奖惩考核办法,建立更加有效的奖惩激励机制,推进公司同业对标工作。(赵幸)
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