江苏省电力公司出台“大营销”体系建设实施方案

电力18讯：    1月20日，国家电网公司2011年营销工作会议召开后，江苏公司立即组织认真贯彻落实，全面、有序推进“大营销”体系建设。目前，《江苏省电力公司“大营销”体系建设实施方案》（以下简称《方案》）已经制定完成，预计2月底完成《方案》报批工作，3月底前完成江苏公司营销部组织机构调整和试点公司组织机构建设工作。

　　按照国家电网公司“三集五大”体系建设总体工作要求，江苏公司全力推进“大营销”体系建设，确保年内高水平完成试点建设任务。该公司领导亲自组织开展“大营销”体系建设研究，深入南京公司等基层单位进行调研，要求各单位紧密结合“大营销”体系建设，进一步理顺思路，创新体制，优化流程，将“大营销”建设与提升营销整体管理水平和运营效率相结合，有机衔接其他“四大”体系建设。

　　江苏公司营销部负责人多次组织相关人员进行方案讨论，加强与国网公司营销部沟通，在《国家电网公司“大营销”体系建设的指导意见》的基础上，紧密结合江苏营销工作发展的新形势，深入分析，反复论证，制定出《江苏省电力公司“大营销”体系建设实施方案》。

　　《方案》将国网“大营销”体系指导意见与江苏工作实际进行对比分析，明确了总体思路与建设目标，按照“变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程”的要求，调整省、市、县三级营销部组织结构、完善省95598供电服务中心建设、建设省计量中心、构建省、市两级集中稽查监控体系、修订完善“大营销”体系有关业务流程和管理制度、开发“大营销”体系信息支持系统。为使《方案》切实可行，江苏公司还对建设工作进行了全面风险分析，进一步细化了保障措施、场地安排、资金项目和实施步骤，并提出了具体建议及需要上级部门进一步明确事项。（张凌浩）