辽宁省电力有限公司:荣获国网公司基建专业管理标杆称号
2011-01-11 14:14:58 来源:
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电力18讯: 记者从1月7日国家电网公司召开的职代会上获悉,在国家电网公司2010年同业对标工作中,辽宁公司获得“电网运行”和“电网建设”两项专业管理标杆单位称号。
2008--2010年,是辽宁电网建设规模最大、任务最重的三年。三年累计完成电网建设投资超过之前七年的总和,新增送电线路5726公里、变电容量3758万千伏安。每年的基建同业对标数值不断攀升。
回顾“十一五”,特别是这三年,辽宁公司基建系统干部职工全面落实科学发展观,认真执行国家电网公司和辽宁省公司的一系列决策部署,思想观念,管理水平得到了极大的提高,各方面工作亮点频现。
该公司改变了多年来难以解决的开工滞后,大部分项目集中在年末投产的被动局面,实现了建设工程有序开工,均衡投产;网建设外部环境实现历史性突破。积极组织落实省公司与各市人民政府签署的《加快智能电网建设,推动落实电网建设征地动迁工作框架协议》。500千伏瓦房店及220千伏联网工程地方政府各部门积极介入,使大连地区历史上最为复杂的工程如期完工,电网建设外部环境得到改善;面推行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”,推广应用基建标准化建设成果;建立基建管理新模式,成立电网建设分公司和技术经济咨询研究中心,推进建设管理的集约化、专业化、扁平化;以保人身安全为重点,强调施工作业“十不准”;不断强化全过程质量管理,努力实现“零缺陷”移交。三年间相继有28个工程获国家电网公司优质工程奖;全面实行工程量清单施工招标,彻底改变以往概算降点和邀请施工招标的模式;建立起公司技经管理全覆盖的技经管理新模式。即横向覆盖公司基建、生产、营销、科技等所有专业工程的技经管理工作,纵向覆盖可研估算、初设概算、工程实施、竣工结算以及工程项目后评价各个阶段的所有技经管理工作;实现了初步设计审查与工程管理时序同步进行,扭转了以往工程初步设计审查环节烦琐、工作效率低和审查意见下发不及时等问题;按照基建管理综合评价统一标尺,公司对15个建设单位的基建管理工作按季进行量化考核,扭转了以往考核标准不统一、过程不透明的状态。
2008--2010年,是辽宁电网建设规模最大、任务最重的三年。三年累计完成电网建设投资超过之前七年的总和,新增送电线路5726公里、变电容量3758万千伏安。每年的基建同业对标数值不断攀升。
回顾“十一五”,特别是这三年,辽宁公司基建系统干部职工全面落实科学发展观,认真执行国家电网公司和辽宁省公司的一系列决策部署,思想观念,管理水平得到了极大的提高,各方面工作亮点频现。
该公司改变了多年来难以解决的开工滞后,大部分项目集中在年末投产的被动局面,实现了建设工程有序开工,均衡投产;网建设外部环境实现历史性突破。积极组织落实省公司与各市人民政府签署的《加快智能电网建设,推动落实电网建设征地动迁工作框架协议》。500千伏瓦房店及220千伏联网工程地方政府各部门积极介入,使大连地区历史上最为复杂的工程如期完工,电网建设外部环境得到改善;面推行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”,推广应用基建标准化建设成果;建立基建管理新模式,成立电网建设分公司和技术经济咨询研究中心,推进建设管理的集约化、专业化、扁平化;以保人身安全为重点,强调施工作业“十不准”;不断强化全过程质量管理,努力实现“零缺陷”移交。三年间相继有28个工程获国家电网公司优质工程奖;全面实行工程量清单施工招标,彻底改变以往概算降点和邀请施工招标的模式;建立起公司技经管理全覆盖的技经管理新模式。即横向覆盖公司基建、生产、营销、科技等所有专业工程的技经管理工作,纵向覆盖可研估算、初设概算、工程实施、竣工结算以及工程项目后评价各个阶段的所有技经管理工作;实现了初步设计审查与工程管理时序同步进行,扭转了以往工程初步设计审查环节烦琐、工作效率低和审查意见下发不及时等问题;按照基建管理综合评价统一标尺,公司对15个建设单位的基建管理工作按季进行量化考核,扭转了以往考核标准不统一、过程不透明的状态。
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