陕西省电力公司召开领导班子民主生活会
2011-01-14 09:20:03 来源:庞虎
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电力18讯: 在2010年即将过去之际,午陕西省电力公司领导班子在一起召开领导班子年度民主生活会,大家敞开心怀,以“强化作风建设,促进公司发展”为主题,畅所欲言,开了一个务实的会议,收到了很好的效果。
会前,特别重点学习了习近平同志9月1日在中央党校2010年秋季学期开学典礼上的讲话、刘振亚总经理在8月14日国家电网公司党组中心组学习扩大会议上的讲话,深刻理解和把握加强作风建设、强化执行力,推动公司科学发展的重大意义和关键问题。同时,党组专门安排向32个基层单位及公司机关党委进行了意见和建议征集,共征集到意见和建议10类38条,并把征求来的意见建议向班子成员进行“原汁原味”的反馈。全体领导班子成员对照意见建议,结合自身实际认真撰写了发言材料。
会上,公司领导班子成员围绕民主生活会的主题和意见反馈及本人分管工作的实际进行了发言,深入剖析了自身存在的问题,产生问题的原因,深入查找了在深化公司和电网发展方式转变方面存在的主要不足,深入分析了公司发展面临的内外部制约因素,并提出了改进措施和今后的努力方向。班子成员也结合实际开展了批评与自我批评。
在发言中,公司领导纷纷表示,去年以来,公司领导班子狠抓作风建设,强化公司系统执行力,坚持“六个抓手”,全面加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,深化依法治企,公司电网建设运行、经营管理和优质服务等方面取得了良好成效。这取决于公司领导班子改进工作作风,坚持提升“两种意识”、弘扬“两种精神”,紧紧团结和依靠广大干部职工,坚决贯彻国网公司的决策部署,充分发挥班子的合力,团结协作,务实创新,着力解决了公司改革发展稳定中的各种困难和问题,为公司发展营造了良好的内外部氛围。
会议始终洋溢着民主和谐的氛围,各位领导发言都能结合工作、畅所欲言,敢于正视问题,做到深刻剖析、自我批评、自我查摆,达到了坦诚相见、查找不足、形成共识的目的。通过扎实深入地批评和自我批评,公司领导班子成员就进一步“改进工作作风、有效促进公司发展”的工作方向和工作措施达成四点共识。
一是加强沟通。进一步加强班子成员之间、分管部门之间的沟通,建立沟通协作机制,努力提高公司跨部门、跨专业解决问题的能力和水平。加强与国网公司的联系和汇报,争取更大支持。主动与政府、社会和媒体沟通,增进公司与利益相关方的全面互动,营造良好发展环境,使公司工作更加顺利、更有成效。
二是增强研究问题的深度。对自己分管的工作要加强研究,全面掌握情况,吃透政策,用好政策。要高度重视能源和电力相关战略研究,增强发现深层次矛盾和潜在问题的洞察力,把握大局、把握规律、创造性地开展工作。
三是加大工作力度。做工作要主动担当,从基础做起,狠抓执行,一抓到底,把工作做深、做细、做实。要充分借鉴国网公司和先进单位的经验,切实解决好公司面临的困难和问题。要注意推进公司标准化建设,标准的订立要立足于进入全国家电网先进行列,以明确清晰的标准规范和提升公司管理水平。
四是加强学习的自觉性。班子成员要进一步提高学习的自觉性,发挥好党组(党委)中心组学习这个平台的作用,拓宽学习内容,提高学习效果,真正做到学以致用。(庞虎)
会前,特别重点学习了习近平同志9月1日在中央党校2010年秋季学期开学典礼上的讲话、刘振亚总经理在8月14日国家电网公司党组中心组学习扩大会议上的讲话,深刻理解和把握加强作风建设、强化执行力,推动公司科学发展的重大意义和关键问题。同时,党组专门安排向32个基层单位及公司机关党委进行了意见和建议征集,共征集到意见和建议10类38条,并把征求来的意见建议向班子成员进行“原汁原味”的反馈。全体领导班子成员对照意见建议,结合自身实际认真撰写了发言材料。
会上,公司领导班子成员围绕民主生活会的主题和意见反馈及本人分管工作的实际进行了发言,深入剖析了自身存在的问题,产生问题的原因,深入查找了在深化公司和电网发展方式转变方面存在的主要不足,深入分析了公司发展面临的内外部制约因素,并提出了改进措施和今后的努力方向。班子成员也结合实际开展了批评与自我批评。
在发言中,公司领导纷纷表示,去年以来,公司领导班子狠抓作风建设,强化公司系统执行力,坚持“六个抓手”,全面加强“三个建设”,深入推进“两个转变”,深化依法治企,公司电网建设运行、经营管理和优质服务等方面取得了良好成效。这取决于公司领导班子改进工作作风,坚持提升“两种意识”、弘扬“两种精神”,紧紧团结和依靠广大干部职工,坚决贯彻国网公司的决策部署,充分发挥班子的合力,团结协作,务实创新,着力解决了公司改革发展稳定中的各种困难和问题,为公司发展营造了良好的内外部氛围。
会议始终洋溢着民主和谐的氛围,各位领导发言都能结合工作、畅所欲言,敢于正视问题,做到深刻剖析、自我批评、自我查摆,达到了坦诚相见、查找不足、形成共识的目的。通过扎实深入地批评和自我批评,公司领导班子成员就进一步“改进工作作风、有效促进公司发展”的工作方向和工作措施达成四点共识。
一是加强沟通。进一步加强班子成员之间、分管部门之间的沟通,建立沟通协作机制,努力提高公司跨部门、跨专业解决问题的能力和水平。加强与国网公司的联系和汇报,争取更大支持。主动与政府、社会和媒体沟通,增进公司与利益相关方的全面互动,营造良好发展环境,使公司工作更加顺利、更有成效。
二是增强研究问题的深度。对自己分管的工作要加强研究,全面掌握情况,吃透政策,用好政策。要高度重视能源和电力相关战略研究,增强发现深层次矛盾和潜在问题的洞察力,把握大局、把握规律、创造性地开展工作。
三是加大工作力度。做工作要主动担当,从基础做起,狠抓执行,一抓到底,把工作做深、做细、做实。要充分借鉴国网公司和先进单位的经验,切实解决好公司面临的困难和问题。要注意推进公司标准化建设,标准的订立要立足于进入全国家电网先进行列,以明确清晰的标准规范和提升公司管理水平。
四是加强学习的自觉性。班子成员要进一步提高学习的自觉性,发挥好党组(党委)中心组学习这个平台的作用,拓宽学习内容,提高学习效果,真正做到学以致用。(庞虎)
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