陕西电力公司：科学调度 保障电网安全度严冬

电力18讯：    2010年12月6日，陕西电网日用电负荷、日用电量双创历史新高，分别达到了1245万千瓦和2.48亿千瓦时。一年来，陕西电网经受住了一次次大负荷考验，做为陕西电网调度指挥中心，陕西公司调度中心在确保电网安全稳定运行方面作出了突出的贡献，截至12月6日，实现调度连续安全运行4435天，创历史最好成绩。

    更有保障的迎峰度冬

    在11月26日，陕西省常务副省长娄勤俭在公司调研时，专程前往调度中心，实地了解陕西电网迎峰过冬电力供应情况。娄勤俭副省长指出，针对近段时间电煤供应紧张的形势，电力公司需要在近段时间做好应对措施，科学安排运行方式，省政府相关部门也要加大电煤协调力度，确保电力供应。

    随着冬季供暖的开始，陕西电网自11月15日进入迎峰过保电期。据陕西省调度中心的预计，2010年冬季，陕西最大负荷将达到1300万千瓦，最大日用电量将达到2.6亿千瓦时，分别同比增长10.6%和10.8%。与往年的迎峰过冬相比，今年冬季电煤供应不足问题依然严峻，除此之外，宝德和灵宝411万千瓦大功率外送线路也给电网的安全运行带来一定风险。

    面对困难和挑战，陕西公司调度中心深入分析了今冬在煤电供应、水电供应、电网运行方式等方面的现状，制定了迎峰度冬的详细措施。在合理利用水电方面，为迎接冬季负荷高峰，已蓄高安康、石泉、喜河等水电厂的水位为迎峰过冬留足调峰容量和事故备用容量；针对目前最为紧迫的电煤问题，调度中心成立了专门的工作小组，特别加强了有关信息的报送机制，并结合今年迎峰度夏的工作经验，制定实施了迎峰度冬有序用电预案，该预案分为四级预案和紧急预案，四级预案分为蓝、黄、橙、红四色预警状态，分别以陕西电网供需不同的供电缺口为分界点，负荷控制度逐级延伸。在迎峰度冬期间，将对有序用电方案逐层、逐项对应执行，并全面实施高耗能企业停产让电，从而切实保障居民生活和重要用户的用电需求。

    更加坚强的电网运行

    每年的冬夏两季都是供电企业的特殊时期，极端的高温和低温使用电负荷急剧攀升，同时伴随着冰雪和暴雨等恶劣天气，给电网的安全运行带来严峻的考验。

    今年2月9日至11日的大风、冰雪天气造成330千伏线路集中跳闸，电网一度进入紧急状态；"7.22"汛情造成金柞线发生滑坡迹象，威胁主网安全及安康电厂汛期送出。面对恶劣天气带来的挑战，陕西公司调度中心在与其他部门协调配合通力合作的基础上，一次次正确处理了危及电网安全的险情，截止10月末，陕西电网330千伏线路年累跳闸62次，同比增加36次，全部得到了正确处理。

    在今年6月12日，国家电网（陕西电网）迎峰度夏联合反事故演习成功举行，此次演习实现了国、网、省、地、县五级联动，全面考验了陕西电网最为薄弱的环节。在迎峰度夏工作展开之前，陕西公司调度中心与其他单位和部门配合共完成了11次反事故演习，全面提升了各级调度协调处理的能力。在随后的8月11日，陕西省最高日用电量达到了2.47亿千瓦时，陕西电网平稳度过峰值，这和前期做好的大量细致的工作密不可分。

    按照国家电网公司统一规划和要求，陕西电力备用调度中心于今年夏季在延安建成，并在8月24日成功实施了第一次电网调度切换演练。新建成的备调中心具备独立调度指挥能力，能够确保特殊时期电网指挥系统正常可靠运转。至此，陕西电网应急指挥体系拥有了一个新的“大脑”，整体电网运行更加坚强，抵御各类事故、自然灾害和社会突发事件的能力得到了实质性的增强。在9月26日通过国网公司功能验收时，备调中心获得了验收组的高度评价。

    在保障电网安全的同时，按照最大利用可再生能源的原则，陕西公司调度中心在今年积极利用所辖范围内的水电资源，针对今年夏季汛期来水集中，峰高量大的特点，合理科学调度，发挥了整个汉江流域梯级水库拦洪削峰作用，1－10月，水电总发电量47亿千瓦时，同比增长6.6％，兼顾了社会效益和经济效益。

    不断强化的安全内控机制

    在调度中心最为核心的调度大厅内，值班的三名调度员正在实时监测着电网的运行情况，作为电力生产的指挥中心，调度中心时刻肩负着电网安全运行的重要责任。

    在今年5月，陕西公司调度中心通过了国网公司安全生产保障能力评估。查评专家充分肯定了多年来省调为保证电网安全稳定运行所做出的重要贡献。在落实评估期间，调度中心认真按照8个专业73个大项、448个小项的具体指标自纠自查，并在人员素质强化、业务流程标准化及调度软硬件配备等方面，建立完善调度安全生产长效保障机制及安全内控机制。

    安全是电力生产的核心主题，在调度中心，人的因素的在电网的安全运行中显得尤为重要，一个成熟的调度员，就是保障电网安全运行的一道防线。今年以来，陕西公司调度中心按照国调要求，开展“网省调度机构提升调度岗位综合业务能力活动”，推进陕西公司的人才战略和专项人才培训计划，举办了调度员EMS高级应用培训和针对基层调度运行人员的练兵培训，完成了2010年调度及方式专业安稳知识调考和运行值班人员持证上岗考试颁证工作。调度中心多次在陕西公司系统内部荣获科技进步奖、年度先进集体，“五好”党支部等荣誉称号，“两种精神”、“两种意识”在工作作风的转变中得到了切实的贯彻。

    不断提升的规划引领能力

    电网的安全运行要靠统一调度来保障，电网的资源优化配置要靠统一调度来实施。在陕西公司“大运行”体系建设的过程中，调度中心针对“调控一体化”、“专业化检修”、“运维一体化”等内容，先后组织人员赴南瑞公司、榆林公司、湖北公司调研；编写“五大”体系建设组织架构调研报告，配合完成了国网公司大运行体系专题调研。

    按照公司“十二五”发展规划要求，陕西公司调度中心超前谋划，编制完成陕西省调三年发展规划、陕西电网二次系统三年技改计划和电网调度智能化规划方案，并深入分析750千伏建设过渡期电网安全运行主要问题，针对750/330千伏电磁环网解环时序提出“十二五”陕西电网主网架补充方案，促进电网运行和规划有机衔接。在推动智能电网试点项目实施的过程中，公司调度中心首当其冲，承担了国网智能电网试点二次系统内网在线动态监控，以及汉中地调电网运行集中监控等两个试点项目的建设任务。目前汉中“调控一体化”智能电网试点项目已经具备运行条件；省内10个地区电网调度OMS系统已投入运行――陕西地区电网调度自动化装备水平得到了有力提升。

    随着三集五大体系建设的深入推进，陕西公司调度中心将在更广阔的领域中承担更为重要的职责，而这一切，都将通过更加坚强的调度平台，更为完善的调度体制，更为高素质的调度人才来实现。在这场技术和综合素质的竞赛中，陕西公司调度中心将一如既往地做好各项工作，为确保陕西电网的长期安全稳定运行而继续努力。(浮婷)