陕西省电力公司绩效管理取得可喜成绩

电力18讯：    日前（11月11日），陕西省电力公司召开一次了别开生面的电视电话会议，来自基层单位的班站长和有关管理人员在主会场，向大家介绍："四元素积分制"、"运用绩效评价规范电力工程项目管理"、"分离倾斜法"等8个优秀绩效管理典型经验涉及绩效管理在电力工程项目、客户服务、班组建设、机关执行力建设、激励机制建设等多个层面的应用，发布单位结合工作实例，针对实施的策略目标、工作流程、应用成效等方面行了生动、详实的汇报，充分展示了绩效管理工作对保障工作任务落实，提升企业效益、促进员工发展的显著作用。

    自开展绩效管理工作以来，陕西省电力公司人力资源系统按照公司党组关于"坚持以绩效管理为抓手，强化工作任务落实"的要求，紧紧围绕工作大局，持续深化全员绩效管理，将绩效管理纳入公司"十二五"人力资源规划和人力资源三年规划，不断完善企业负责人年度业绩考核机制，组织制度梳理和指标库建设，推行企业负责人薪酬管理办法，着手制定企业绩效与工资总额挂钩办法，修订奖励考核制度，拟定进一步强化员工绩效评价结果应用的指导意见，积极探索建立绩效管理与培训教育、干部管理、员工职生业涯发展等人力资源管理要素联动的多元化激励机制，进一步调动了广大干部员工的工作积极性和主动性，初步形成了规划导向、体系统一、创新引领、有机融合的良好格局。与此同时，公司系统各单位认真研究探索人力资源管理工作规律，积极探索绩效管理制度、方法创新，将绩效管理的理念、方法应用到企业管理的各项工作中去，按照"先进、务实、可推广"的原则，高度重视同业对标典型经验的发掘和提炼，涌现出了一批先进经验和做法，2010年总结提炼了31项绩效管理典型经验，较2009年增加了一倍，可推广性显著增强。绩效管理典型经验的内容从最初的实际操作、规范流程逐步向绩效管理与各项工作相融合、指标体系精益化建设、评价结果应用等更深层次扩展。会上强调，各单位一是要必须正确认识、高度重视，树立绩效管理是"一把手"工程的理念，强化应用主体意识，在落实各项目标任务的过程中，要主动应用绩效管理的方法，持续提高工作质量和精益化管理水平，加强协调督导和调查研究，坚持理念宣贯和分类培训，疏通沟通反馈渠道，杜绝轮流坐庄和人人满分的现象，确保评价过程公开，评价结果真实，进一步激发员工队伍的工作积极性和创造力，形成推动公司科学发展的强大动力。二是要以标准化建设为契机，不断改进和完善全员绩效管理工作，大力推进绩效管理进班组工作，建立全面覆盖、全员参与的责任体系；要重视绩效评价方法体系建设，促使员工横向比业绩，纵向比提高，为人力资源优化配置提供依据；加快建立评价结果与岗位成才、职业生涯发展挂钩的激励有效、约束有力的结果应用体系，拓宽结果应用的广度和深度，促进统一高效人力资源管理工作格局的尽快形成。三是要坚持"从实践中来，到实践中去"的理念，认真总结概括，形成典型经验，再将经实践检验行之有效的做法以制度形式加以固化，建立常效机制，在应用中不断完善，推动绩效管理工作走上制度化、标准化、规范化、精益化的轨道。同时也要加强相互之间的沟通交流，积极借鉴吸收兄弟单位好的做法，不断完善对标工作机制和管理体系，深化差异化对标分析，寻找差距，制定措施，努力提升同业对标水平。（庞虎）