陕西电力公司上半年培训工作综述

电力18讯：    今年上半年，陕西公司立足服务于公司发展和电网建设，强化培训管理，努力建立员工培训、考核、鉴定、发展一体化激励机制；加快整合培训资源；加强各级各类人员的培训工作，效果明显。
    大力实施“走出去”战略，组织干部外出取经。按照公司领导要求，结合公司当前实际，根据培训计划安排，组织公司61名处级领导干部赴延安干部学院参加第二期“弘扬延安精神、加强三个建设”领导干部培训班的学习。同时，为了落实公司三年干部东部交流挂职学习方案，制定2010年赴外省电力公司交流学习计划。3月至6月，分派212人外出进行为期三个月的交流学习，组织召开行前座谈会；6月中旬，公司人资部分别到各交流单位组织召开学习总结座谈会，检查了解学习效果。还在公司网站首页开辟“学在东部”交流学习园地，实现学习资源共享。目前，交流学习人员已顺利完成学习任务返回，正在为各单位的发展建设做出新的贡献。
    加大系统科级干部培训力度，提升干部管理能力。为了推进公司“三个建设”，促进干部队伍的“两个转变”，培养中层干部务实、创新的工作作风和解决实际问题的能力，提升中层干部队伍的综合素质，制定公司科级干部（含县级供电企业领导干部）培训方案，将用3年时间对系统科级干部进行一次轮训。以“转变观念、提升工作能力”为主题，以加强管理能力为重点，通过系统培训，努力培养一支政治坚定、团结协作、求真务实、开拓创新，具有良好战略意识、大局意识、责任意识和职业理念的中层干部队伍。目前，已组织举办了一期科级干部和一期县级供电企业领导干部培训班。
积极准备技能竞赛和调考，加强高技能人才培养。按照中电联、国家电网公司和西北电监局安排，2010年度各项技能竞赛活动即将开始。为了全面做好参赛准备工作，并力争取得好成绩，公司从上到下都十分重视此项工作的开展和组织实施，组织召开2010年度竞赛调考启动会，协调有关部门积极选拔队员，组织进行集中培训。在5月份西北电监局组织举办的西北区域供电监管知识竞赛活动中，陕西公司取得团体第一名的好成绩。为了加强高技能综合人才的培养，公司年初选拔了22名挂职、培养锻炼人员和6名定向选拔电网规划研究人员到公司本部进行挂职锻炼。各鉴定站都能够按照计划坚持开展鉴定工作，上半年，公司系统有740余人参加鉴定。
    加强培训工作标准化建设，让培训工作有章可循。年初，对基层单位培训管理激励约束机制进行了全面调研，在广泛征求各单位意见和建议的基础上，起草下发了《陕西省电力公司供电企业生产技能人员岗位培训管理办法（试行）》和《陕西省电力公司培训管理工作评价考核细则（试行）》制度，修改了《陕西省电力公司在职学历教育管理办法（试行）》和《复转退伍军人培训管理办法（试行）》，进一步规范了公司系统培训管理工作，员工培训、考评、鉴定、发展新机制的初步建立，必将有力推动各供电单位生产技能人员岗位培训工作的有效开展,促进生产技能人员岗位能力的全面提升。
    扩大推广应用《培训规范》，总结试点工作经验。为了进一步促进国网公司《培训规范》的推广应用工作，年初，制定下发了《生产技能人员岗位培训管理办法》，明确了供电企业员工培训、岗位能力测评与技能鉴定间的关系，使技能测评结果应用和技能鉴定准入得到有效对接；同时，规定将各单位抽调测评结果纳入公司同业对标进行管理，从而打破以往培训、岗位能力测评与技能鉴定相脱离的局面。制定下发《陕西省电力公司2010年技能人员岗位能力测评工作实施方案》，提出用三年时间在供电单位开展34个工种的员工岗位能力测评工作。组织专家编制下发送电线路运行、电能计量和继电保护三个专业试题库。
    加强远程培训教育系统建设，不断完善培训体系。在以前工作的基础上， 结合公司实际，今年6月，北京中电飞华通信有限公司对陕西公司远程培训系统及课件制作系统进行了V5.0版本的升级，在公司本部部署的总站基础上，建立包括直属十个供电局及陕西电力员工培训中心在内的11个系统地市级分站，保证系统运行稳定性、访问速率，对进一步推广远程系统起到了很大的推动作用。
    目前，陕西公司培训工作正在紧紧围绕公司中心工作，强化培训教育和人才培养服务企业发展、服务员工发展的理念，按照人力资源管控的要求，积极主动推动公司培训工作扎实开展，有效提高员工综合素质。（吉建芳）