陕西公司不断提高精益化管理水平

电力18讯：    按照国家电网公司工程造价管理“两平台、三加强、四统一”工作要求，陕西省电力公司采取措施不断深化工程造价标准化建设，加强工程造价精益化管理。

    陕西公司从相关规章制度操作性、针对性入手，补充完善、优化整合，制定实施公司《输变电工程结算实施细则》、《输变电工程竣工结算审价、审核及监督管理实施细则(试行)》、《输变电工程造价分析评比实施细则》、《输变电工程设计施工监理激励实施细则》等，规范和细化工作标准和流程，强化造价管理硬约束。加强工程结算监督检查，整改闭环。采取巡查、交叉互查、集中检查，对110－750千伏电压等级191项电网基建项目、17项扩大内需项目工程结算进行逐一检查，针对存在问题，提出整改意见和措施，同时定期公示“整改通知书”、发布“整改通报”，确保整改闭环。开展工程量试点，工完量清。以户县330千伏变电站等工程量试点为依托，制定公司《工程量清单范本》，覆盖110千伏及以上建设项目，加强属地供电公司、三个业主项目部工程造价管理过程管控，重点做好征地拆迁量、工程量的确认及设计变更管理，实现工程工完量清，工程结算量准价实。

   同时，建立激励约束机制，落实责任。初步建立设计、施工、监理激励约束机制，对工程设计、施工、监理单位的工作质量和效果进行考核，奖优罚劣，引导工程各建设单位全面提高工程建设质量。开展工程造价分析评比，提高水平。加强合同和用款计划深化信息化建设，创新管理。实现用款计划ERP信息化平台申请，以合同为载体，积极发挥各参建单位主动性和执行力，强化计划刚性约束，提高工作效率。通过加强规章制度建设、创新管理手段、组织宣贯培训、狠抓关键环节、协调督促检查等，公司工程建设效率和效益进一步提高，330千伏新建变电工程单位容量造价下降13.52%；330千伏新建线路单位长度造价下降3.4%（在同等设计标准下，剔出导线价格异常波动因素）；110千伏新建变电工程单位容量造价下降10.79%；110千伏新建线路单位长度造价下降7.4%。(吉建芳)