陕西省电力公司全口径投资项目储备库建设进度加快
2010-06-24 14:29:35 来源:吉建芳
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电力18讯: 陕西省电力公司以发展规划和经营发展战略为导向,以完善项目储备、科学编制投资计划、提高投资效益为目标,加快推进涵盖公司电网基建、大修、技改、小型基建、科技开发、信息化建设、营销专项、农维费专项等全口径项目储备库建设,实行从规划到计划的全过程管理,全面提升投资项目管理水平。
投资项目储备库建设是项目投资决策、管理的基础和重要依据,对优化资源配置、提高投资效益具有重要作用。陕西公司党组高度重视,提出"依托一个系统、制定两个体系、建设两个团队"的整体建设推进思路。"依托一个系统",即依托国网公司统推的"投资管理主线业务系统",按照公司全口径投资项目储备库建设思路,拓展研发"陕西省电力投资项目全生命周期管理信息系统", 项目申报、评价、排序、录入、修改、查询等工作均在相应的管理信息系统中自动进行;"制定两个体系",即制定制度体系和标准体系,制订下发《陕西省电力公司投资项目储备库管理规定(试行)》和《陕西省电力公司投资项目分级评价标准(试行)》,确保有据可依,有章可循;"建设两个团队",即建管理团队和专家团队。
该公司各部门、各单位指定专人负责本部门、本单位项目储备库的建设和滚动管理工作,及时更新调整项目。公司组织建立纵向到基层、横向到本部的近100人组成的优秀管理团队,确保储备库建设与管理工作顺利推进,常态运行。同时,按照20个分支专业,从系统内选拔325名技术能手组成专家团队,设置投资项目分级评价专家库,把好储备库项目入口关,确保投资项目分级评价质量。
710048 西安市柿园路218号陕西电力报
投资项目储备库建设是项目投资决策、管理的基础和重要依据,对优化资源配置、提高投资效益具有重要作用。陕西公司党组高度重视,提出"依托一个系统、制定两个体系、建设两个团队"的整体建设推进思路。"依托一个系统",即依托国网公司统推的"投资管理主线业务系统",按照公司全口径投资项目储备库建设思路,拓展研发"陕西省电力投资项目全生命周期管理信息系统", 项目申报、评价、排序、录入、修改、查询等工作均在相应的管理信息系统中自动进行;"制定两个体系",即制定制度体系和标准体系,制订下发《陕西省电力公司投资项目储备库管理规定(试行)》和《陕西省电力公司投资项目分级评价标准(试行)》,确保有据可依,有章可循;"建设两个团队",即建管理团队和专家团队。
该公司各部门、各单位指定专人负责本部门、本单位项目储备库的建设和滚动管理工作,及时更新调整项目。公司组织建立纵向到基层、横向到本部的近100人组成的优秀管理团队,确保储备库建设与管理工作顺利推进,常态运行。同时,按照20个分支专业,从系统内选拔325名技术能手组成专家团队,设置投资项目分级评价专家库,把好储备库项目入口关,确保投资项目分级评价质量。
710048 西安市柿园路218号陕西电力报
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