陕西公司召开2010年人力资源暨培训专业会议
2010-05-13 09:11:33 来源:王朝旭
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电力18讯: 5月8日,陕西省电力公司在西安召开2010年人力资源及培训专业会议。公司副总工程师、人力资源部主任邢晨出席会议并作重要讲话,会议的主要目的是:统一思想,坚定信心,全面贯彻落实公司二季度工作会议暨人力资源工作会议精神,切实抓好会议部署工作任务的落实,为确保全面完成全年任务奠定基础。公司系统各单位人资部主任、培训负责人、业务主管100余人参加会议。
邢晨副总工程师在讲话中指出:公司“两个转变”的不断深化和“三集五大”建设的深入推进,给公司人力资源工作带来了全新要求。一是“五大”体系建设对人力资源工作提出新要求。人力资源部门要努力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,积极推动企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。二是公司加强作风建设对人力资源队伍提出新要求。坚持以好的作风选聘人才、以好的作风培养人才、以好的作风影响和激励人才,积极提升公司人力资源队伍素质,提升人力资源管理工作水平。三是公司实施“六个抓手”对人力资源工作提出新要求。全员绩效管理的深度和广度还需不断加大,结果应用还需强化,人力资源管理的信息化、标准化、制度化还需下大力气改善。四是集约化管理对人力资源工作提出新要求。人力资源部门要兼顾均衡好各方利益,最大限度地支撑公司发展,维护队伍稳定是人力资源工作面临的新要求。以自身良好的作风积极影响和提升公司人力资源队伍素质。
在人力资源暨培训专业会议上对公司系统2009年人力资源管理、培训先进单位、个人进行了表彰,西安、宝鸡、咸阳供电局、信通有限公司相关负责人就组织管理体系优化、规范劳动合同管理、全员绩效管理实践、人力资源管理信息化建设应用作了专题发言。
邢晨副总工程师在讲话中指出:公司“两个转变”的不断深化和“三集五大”建设的深入推进,给公司人力资源工作带来了全新要求。一是“五大”体系建设对人力资源工作提出新要求。人力资源部门要努力变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,积极推动企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。二是公司加强作风建设对人力资源队伍提出新要求。坚持以好的作风选聘人才、以好的作风培养人才、以好的作风影响和激励人才,积极提升公司人力资源队伍素质,提升人力资源管理工作水平。三是公司实施“六个抓手”对人力资源工作提出新要求。全员绩效管理的深度和广度还需不断加大,结果应用还需强化,人力资源管理的信息化、标准化、制度化还需下大力气改善。四是集约化管理对人力资源工作提出新要求。人力资源部门要兼顾均衡好各方利益,最大限度地支撑公司发展,维护队伍稳定是人力资源工作面临的新要求。以自身良好的作风积极影响和提升公司人力资源队伍素质。
在人力资源暨培训专业会议上对公司系统2009年人力资源管理、培训先进单位、个人进行了表彰,西安、宝鸡、咸阳供电局、信通有限公司相关负责人就组织管理体系优化、规范劳动合同管理、全员绩效管理实践、人力资源管理信息化建设应用作了专题发言。
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