吉林省电力公司积极推进农供一体化财务管理

电力18讯：    今年，中央一号文连续第7年关注三农问题，预示着试点多年的城乡统筹即将全面推行，国家电网公司也作出了深入实施“三新”农电发展战略，全面加强农电统一管理的具体部署。为此，吉林公司拟定了《农电企业财务管理指导意见》，明确了省农电公司、市供电公司、县（市）农电公司的财务管理职责，加强了公司对县（市）农电公司的财务管控，规范了农电企业财务管理，为全面推进农供电一体化财务管理奠定基础。

　　明确各级公司职能。统一会计政策、会计科目、信息标准、业务流程、权限配置、平台建设，建立健全农电公司财务管理方面的内部控制制度，实现公司“一本账”管理，保证公司系统财务信息的集中统一。

　　严格控制县（市）农电公司银行账户数量，实行银行账户备案管理；公司统一签订整体授信额度，严禁农电企业擅自融资和对外提供经济担保；对县（市）农电公司银行账户清理、资金归集以及融资等情况进行检查。

　　层层落实责任，逐级上报财务预算。按公司下达的年度财务预算，定期对预算执行情况进行分析，制定改进措施。要结合农电公司实际情况，制定农电公司的成本定额、预算编制方法、预算考核指标体系和考核办法，并委托市供电公司对县（市）农电公司进行考核。

　　借鉴公司对子公司的管理模式对县（市）农电公司资产（产权）实行有效监督管理，提高农电企业资本与资产的运作效率，确保农电资产的保值增值。

　　按国家电网公司及公司有关基建工程财务管理规定，规范农电企业基建工程财务核算、付款方式、决算资料等方面的财务管理工作。

　　根据公司财资部下达的财务稽核评价工作计划，制定省农电公司财务稽核评价工作安排，委托市供电公司组织县（市）农电公司开展财务稽核评价工作，对重大问题及时进行整改，并向公司财资部上报专项稽核报告。

　　在下一步工作中，吉林公司还将对各单位总会计师进行农电企业有关知识的培训和调考，不断推进农电财务一体化管理工作。