广西农电推行“七统一”管理

电力18讯：    
    ■毛雨贤　

　　广西电网公司按照科学发展观的要求，深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式，努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系，促进县级供电企业科学发展上水平，从而更好地服务于县域经济的发展。　　“七统一”

　　为农电管理指明方向
　

　　自广西农电体制改革至今，广西电网县级供电企业成员已经增至４４家，其中３２家资产划转已获国资委审查通过，成为广西电网公司全资子公司。但是，县级供电企业改制后，代管时期沿用的粗放式管理模式已不适应县域经济发展的要求，在县级供电企业实施标准化、规范化管理，提高其发展能力、管理水平和服务能力，促进农电事业健康持续快速发展十分必要。为此，广西电网公司在县级供电企业推行“七统一”管理模式，明确了农电管理的方向和目标，科学合理地对县级供电企业进行管理和指导。

　　“七统一”管理模式，即统一组织结构、统一企业标准、统一财务管理模式、统一人力资源管理模式、统一信息管理平台、统一管理评价模型、统一企业文化和品牌形象。同时，该公司根据“七统一”管理模式，还出台了各类核心业务管理标准和管理办法１００多项，确保“七统一”管理得到有效执行。

　
　　“七统一”

　　给县级企业注入新活力
　

　　“七统一”管理模式的实施，无疑是给广西电网县级供电企业注入了一针“强心剂”，使县级供电企业焕发出新活力，并在宜州、北流、灵山、临桂、桂平等县级供电企业初显成效。

　　日前，笔者深入宜州市电业公司了解到，该公司按照广西电网公司“七统一”管理模式要求，积极对组织机构、管理人员等进行了统一调整，规范了企业管理，调动了干部员工参与管理工作的积极性，实现了从被要求怎样做工作、想怎样做工作到怎样做才能最好地完成工作的一个跃进。

　　该公司负责人介绍说：“在实施‘七统一’管理模式前，我们成立有农电工区，其下属管辖十个供电所，而‘七统一’后，我们取消了农电工区，供电所也由十个合并为四个，并直接受宜州市电业公司领导，减少了中间环节，方便了供电所和公司之间的沟通，使供电所的问题、情况能及时传达到公司，提高了解决问题的效率。同时，也缩短了领导和一线员工之间的距离，使公司对供电所的管理更加符合实际，制度也得到有效执行。供电所本身的管理水平也得到了提升，强化了工作执行力。”

　　灵山供电有限公司实施“七统一”管理模式后，实现了“制度管人，流程管事”的管理目标，让管理人员知道怎么管，让员工知道干什么，怎么干。为确保各项管理标准落实到位，该公司还出台完善了《灵山供电有限公司经济责任制考核办法》，使管理标准的优越性在企业管理过程中得到充分体现，使基础管理工作常态化，逐步实现“闭环管理”。

　　与此同时，临桂供电局、桂平市电业公司等县级供电企业开通了以网区供电局为信息管理平台的９５５９８服务热线，实现了城乡供电服务一体化，供电质量、供电服务得到明显改善。
　

　　“七统一”

    促企业科学发展上水平
　

　　目前，广西电网公司完成了１２个县级供电企业信息化统一平台建设，逐步形成全面、统一、规范的县级供电企业管理体系，新增２４家县级供电企业通过南方电网基础管理达标验收，达标率８４％，农村供电营业所规范化管理达标率１００％，走在南网五省区的前列。

　　有了农电良好的基础，才有广西电网的全面发展；有了农电的现代化，才能实现广西电网的现代化。广西电网公司负责人表示，将增强做好农电工作的责任感和紧迫感，深入推进县级供电企业“七统一”管理模式，将其纳入县级供电企业常态化管理，促进县级供电科学发展上水平。同时，广西电网公司还将针对县域经济发展，尤其是当前农村电力市场增长过快的状况，特事特办，继续追加电网建设资金３．９亿元，突出重点、经济合理地解决农网供电“卡脖子”问题，进一步增强农网供电能力，提高农网供电可靠性，满足电量增长需求，使县级供电企业更好地服务于县域经济的发展。