德兴市供电公司扎实提升信息化实用建设成效斐然
2013-03-20 09:24:54 来源:王强
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电力18讯: 德兴市供电公司在2013年工作会上提出了信息建设新任务:继续大力推进同业对标水平,综合目标达省级A段的总体要求。围绕这个工作重点,该公司信通部门按照"保安全,夯基础,抓规范,促提升"的原则,以建设优秀班组为抓手,夯实技术支撑为基础;进一步加强信息化业务应用、服务与管理水平,为企业同业对标打好坚实保障和支撑平台;严格落实信息系统应用工作,使之能够做到突出业务特点,把握应用动向,及时捕捉和反映规律性、创新性问题,并为不断总结、完善、促进、提升信息系统应用工作提供依据,为公司领导班子的决策提供可靠参考。
从2010年开始,同业对标开始纳入省公司同业对标指标体系,德兴公司全省综合排名从2010年的第90名、2011年的第79名,一跃到2012年的全省A段第8名。其中信息业务应用在全省综合排名第5位,这其中包含了公司全体员工的共同努力外,在这份好成绩里更是灌注折射了该公司信通部门为信息化应用平台的技术支撑和服务背后所付出的辛勤努力与兢兢业业。为促进同业对标信息实用工作的更快发展与水平,继续保持良好的工作势态,在公司领导班子的高度重视下,该公司信通部门从四个方面着手,实干实抓,坚持高起点、高标准地推进信息化工程建设,扎实做好业务梳理、系统维护、推广应用等工作,促进了信息与业务的深度融合,有效的保障和推动了同业对标工作的良性迈进。
一是从网络信息安全建设入手,落实企业信息网络架构管控与信息化规划,把握信息化建设方向,做好信息化建设的顶层设计。德兴市公司由于历史原因,生产办公信息网络地理环境比较分散,公司大楼与调度中心大楼及信息机房等分布相距较远,在一定程度上对信息网络的安全运行与可靠性提出了更高的要求。针对这个情况,在经上级部门批准后,公司的信息IP网段由原来的一个增加到两个,并采用全路由拓补方式,有效的解决了以往桌面管控管理的漏洞难题,实时监控能力也全面提高,这为公司的信息化应用水平提高奠定了基础。二是加强信息硬件及软件服务建设。由于德兴公司信息建设起点较低,在2012年公司对信息机房进行了技术改造,加强了服务器配置,对企业网关、路由防火墙进行了技术升级,采用增强型拓补网络连接方式,使信息化应用与公司实际要求相配套,提升了信息平台硬件的可靠及安全性。公司信通技术人员自主开发出了一套信息管理工具软件,对各类计算机、打印机及其他设备进行实时录入,并对公司的相关信息基础资料进行实时管理,完善了统一的数据资源管理平台、统一的信息集成平台,从技术上避免重复建设和信息孤岛,提升了信息安全防护能力及工作水平。此外对公司的基层站所信息网络接点及铁石山大楼的网络光缆进行了升级改造,减少了七个交换点,并重点加强了有关信息设备的防雷性能,有效提高了信息设备的安全可靠性与运维水平。三是强化信息安全防护体系及安全等级保护体系、信息安全管理制度。以技术防护为基础,以落实管理措施为核心,深化推进信息安全基础的平台建设,牢固树立起信息安全意识,坚持信息安全常态化的工作机制,认真组织开展了员工信息保密、内网平台信息使用等安全检查工作,发现存在的问题和薄弱环节,及时消除内外部信息安全隐患,补充完善安全防护措施,以杜绝重大信息安全事件,至今为止该公司未发生一起内网外联、信息数据泄密泄露等安全事故。四是加强业务系统培训及班组建设水平。该公司信通对班组人员组织常态的技术比武、技术考核等岗位练兵活动,在提高业务素质同时,提升操作人员的计算机应用能力,对信息化应用与维护的水平也在不断提高。在班组建设上加强岗位管理,落实责任,强化考核。信息专责每天在SAP、ERP工作台等系统中实时检查各系统应用情况,发现问题立即通知相关责任人进行整改。同时在每周四、月末最后一天等特殊时间节点,坚持检查各项考核指标至少上下午各一次,保证在下午下班时各项指标均能达标。各系统应用情况,均派专人定期检查,并结合上级公司通报的检查结果,对责任人进行考核。由于在工作中突出,该公司信息通讯班先后获得2011年度赣东北公司及德兴市公司的先进班组称号,2011年度德兴市的青年文明号荣誉。
在同业对标信息化建设中,德兴公司还将继续发扬风格,努力奋进,实现"信息项目完成率达到100%,信息网络覆盖率达到100%,信息安全"零"事件,信息系统可用率和应用率达到100%四个主要目标,从而使企业的同业对标水平、管理信息系统实用化更加迈进。
(王强)
从2010年开始,同业对标开始纳入省公司同业对标指标体系,德兴公司全省综合排名从2010年的第90名、2011年的第79名,一跃到2012年的全省A段第8名。其中信息业务应用在全省综合排名第5位,这其中包含了公司全体员工的共同努力外,在这份好成绩里更是灌注折射了该公司信通部门为信息化应用平台的技术支撑和服务背后所付出的辛勤努力与兢兢业业。为促进同业对标信息实用工作的更快发展与水平,继续保持良好的工作势态,在公司领导班子的高度重视下,该公司信通部门从四个方面着手,实干实抓,坚持高起点、高标准地推进信息化工程建设,扎实做好业务梳理、系统维护、推广应用等工作,促进了信息与业务的深度融合,有效的保障和推动了同业对标工作的良性迈进。
一是从网络信息安全建设入手,落实企业信息网络架构管控与信息化规划,把握信息化建设方向,做好信息化建设的顶层设计。德兴市公司由于历史原因,生产办公信息网络地理环境比较分散,公司大楼与调度中心大楼及信息机房等分布相距较远,在一定程度上对信息网络的安全运行与可靠性提出了更高的要求。针对这个情况,在经上级部门批准后,公司的信息IP网段由原来的一个增加到两个,并采用全路由拓补方式,有效的解决了以往桌面管控管理的漏洞难题,实时监控能力也全面提高,这为公司的信息化应用水平提高奠定了基础。二是加强信息硬件及软件服务建设。由于德兴公司信息建设起点较低,在2012年公司对信息机房进行了技术改造,加强了服务器配置,对企业网关、路由防火墙进行了技术升级,采用增强型拓补网络连接方式,使信息化应用与公司实际要求相配套,提升了信息平台硬件的可靠及安全性。公司信通技术人员自主开发出了一套信息管理工具软件,对各类计算机、打印机及其他设备进行实时录入,并对公司的相关信息基础资料进行实时管理,完善了统一的数据资源管理平台、统一的信息集成平台,从技术上避免重复建设和信息孤岛,提升了信息安全防护能力及工作水平。此外对公司的基层站所信息网络接点及铁石山大楼的网络光缆进行了升级改造,减少了七个交换点,并重点加强了有关信息设备的防雷性能,有效提高了信息设备的安全可靠性与运维水平。三是强化信息安全防护体系及安全等级保护体系、信息安全管理制度。以技术防护为基础,以落实管理措施为核心,深化推进信息安全基础的平台建设,牢固树立起信息安全意识,坚持信息安全常态化的工作机制,认真组织开展了员工信息保密、内网平台信息使用等安全检查工作,发现存在的问题和薄弱环节,及时消除内外部信息安全隐患,补充完善安全防护措施,以杜绝重大信息安全事件,至今为止该公司未发生一起内网外联、信息数据泄密泄露等安全事故。四是加强业务系统培训及班组建设水平。该公司信通对班组人员组织常态的技术比武、技术考核等岗位练兵活动,在提高业务素质同时,提升操作人员的计算机应用能力,对信息化应用与维护的水平也在不断提高。在班组建设上加强岗位管理,落实责任,强化考核。信息专责每天在SAP、ERP工作台等系统中实时检查各系统应用情况,发现问题立即通知相关责任人进行整改。同时在每周四、月末最后一天等特殊时间节点,坚持检查各项考核指标至少上下午各一次,保证在下午下班时各项指标均能达标。各系统应用情况,均派专人定期检查,并结合上级公司通报的检查结果,对责任人进行考核。由于在工作中突出,该公司信息通讯班先后获得2011年度赣东北公司及德兴市公司的先进班组称号,2011年度德兴市的青年文明号荣誉。
在同业对标信息化建设中,德兴公司还将继续发扬风格,努力奋进,实现"信息项目完成率达到100%,信息网络覆盖率达到100%,信息安全"零"事件,信息系统可用率和应用率达到100%四个主要目标,从而使企业的同业对标水平、管理信息系统实用化更加迈进。
(王强)
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