济阳县供电公司多措并举促进ERP建设工作有序开展

电力18讯：    ERP系统涵盖项目、设备、物资、财务和人力资源管理五大核心业务，项目实施的关键是流程优化和数据清理。山东济阳县供电公司自3月底ERP项目建设启动以来，以标准化建设为结合点，超前谋划，精心组织，采取一系列措施，保障了ERP建设工作的有序开展，在济南地区率先完成设备资产清理、对应工作，设备资产数据对应率100%，得到集团公司专家组的高度评价。

   建立机制，坚持“全局一盘棋”

　　ERP系统实施，领导是关键，机制是保证。济阳县供电公司坚持“全局一盘棋”思想，主要领导直接调度，分管领导靠上抓，抽调业务骨干成立了ERP建设领导小组及工作小组，为项目实施提供了组织保障。在项目建设中，实行每日通报进度、每周例会调度、每月总结部署的工作机制，及时研究解决项目建设中的难题，确保了项目建设质量。建立了跨专业、跨部门的沟通协调机制，各专业组按照项目建设目标、时间进度和质量要求，严格工作标准，细化时间节点，建立考评制度，切实做到项目建设全过程、全方位的“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”。公司与每个项目模块的部门负责人、部门负责人与模块专责人，层层签订《ERP建设责任书》，将完成情况与月度绩效考核挂钩，每月进行考核，确保了项目建设的有序推进。

　　加强宣传，切实提高ERP建设的认知度

　　ERP系统建设，观念更新是关键，宣传培训要先行。济阳县供电公司加大ERP建设宣传力度，积极营造全员参与的良好氛围。为了促进公司干部员工更新理念、掌握知识、接受变革，在系统建设过程中，始终把宣传和培训工作放在重要位置。通过网站、简报、大屏幕等及时宣传和报道系统建设工作动态，宣传ERP相关知识、张贴经验心得，让员工随时了解ERP项目建设进展情况。制作ERP知识屏保、举办我为建设建言献策活动，使广大干部员工转变了思想观念、对ERP项目的认同水平、参与程度和支持力度有了很大提高，为顺利实施ERP项目建设营造了良好的舆论氛围。积极借鉴导师带徒模式，加强ERP知识和经验的共享，公司要求参加过集团公司业务培训的项目转责任必须带徒，徒弟再带徒弟，形成树形结构，及时快速地转化学习成果，做到一人培训多人受益。先后两次组织项目负责人到兄弟单位学习交流，取长补短。目前，全员关注ERP、支持ERP系统实施的浓厚氛围在公司内部已经形成，为ERP及时成功上线奠定了坚实的基础。

   抓好结合点，稳步推进项目建设

　　数据清理是ERP项目实施的重要环节。5月份以来，该公司结合标准化建设，扎实开展流程梳理和设备资产清理工作，认真学习省市公司下发的设备资产清理实施规范、设备与资产对应目录及建卡原则，熟悉相关采集流程，将数据收集工作分解到相关职能部门和个人。规范统一各项数据，对安全生产、电网规划、营销服务等重点工作，在完善管理标准、工作标准、技术标准的基础上，进一步梳理优化各种流程，实现信息数据的标准化。倒排进度，加班加点，安排专人对清理收集的数据进行审核，最大程度地保证数据的完整性和准确性。通过标准化建设促进了ERP项目数据清理工作，为ERP系统提供了准确的资源信息、基础数据和财务分析数据，确保了数据清理工作圆满完成。