山东东平县供电公司全力以赴深入开展ERP工程建设

电力18讯：    
按照山东电力集团公司、泰安供电公司ERP办公室的统一部署和要求，东平县供电公司党委高度重视，明确意识到ERP建设对于县公司深入管理体制改革、实现迈向现代化公司具有十分重要的战略意义。于是加紧采取措施，并将其列为公司“一把手”和全面创先争优重点“夺金工程”，深入开展ERP工程建设。

为确保ERP设备资产清理和后续工作的顺利开展，认真做好流程梳理，公司健全完善组织制度和机构，制定《东平县供电公司ERP项目工程建设实施方案》和《ERP项目工程设备资产清理工作实施方案》，确立日汇报、周汇报、月汇报和每周工作例会制度，确保ERP工程建设按照进度计划或提前完成；加强考核力度，引入“赛马”机制，制定《ERP项目工程建设考核办法》，做到奖优罚劣、奖勤罚懒；成立ERP项目建设办公室，并抽调公司业务骨干，专门设立设备资产清理小组，采取设备台账与现场实物一一对应的资产清理办法，把资产清理工作做实、做真，确保清理工作按质、按量、按时一次成功，杜绝清理工作反反复复。

为推动ERP建设的顺利实施，东平县供电公司多次召开ERP工程建设调度会、动员会。强调ERP业务知识学习的重要性，由ERP办公室牵头，组织多次ERP业务知识培训班，认真传阅学习省、市公司关于ERP工作部署和业务知识的相关文件，并与公司政工部协调配合，通过发放宣传手册、报纸、开辟公司网站ERP专栏等各种方式向公司全体员工宣传ERP相关信息知识，为ERP工程建设烘衬出良好的氛围；及时与省、市公司ERP办公室协调联系，采取集中培训、一对一教授等多种不同的方式进行ERP专业知识的培训，并与其他各县公司ERP专工加强交流沟通，确保信息通畅，提高对ERP的认知能力和工作水平。

截至目前，东平县供电公司资产设备数据录入工作已接近最后汇总核对阶段。下一步，东平公司将在上级公司的坚强领导和ERP建设团队人员的共同努力下，继续发扬电力铁军的工作精神和作风，努力打造ERP“夺金”工程，确保工程建设如期完成，实现公司ERP建设又好又快发展。