东平县供电公司多项措施全面推进县供电企业ERP建设

电力18讯：    按照山东电力集团公司和泰安供电公司ERP办公室的统一工作部署，东平县供电公司有目的、有计划、有组织的全面推进县供电企业ERP建设。公司强调指出，全力做好ERP系统实施工作，公司各部门、各单位肩负着重大责任，要切实把思想和行动统一到集团公司召开的县供电企业ERP系统实施启动会议精神上来，必须像集团公司李同智总经理在会议上指出的，要统一思想，充分认识县供电企业全面实施ERP系统的重要性、紧迫性和艰巨性。只有全面建设、应用ERP系统，才能使县公司的管理理念、管理模式和管理水平逐步达到集团公司的要求和标准，融入集团公司的统一运作中，实现在集团公司统一领导下，统一管理要求、统一管理标准、统一管理模式和统一管理流程的“四统一”管理目标。

    当前，东平县供电公司将ERP建设列为当前工作头等大事，从健全组织机构入手成立了项目领导小组、项目实施小组、项目应用组三级项目组织。制订了具体项目进度计划，抽调公司业务骨干集中办公，全面推进县供电企业ERP建设。

    为确保ERP建设的顺利实施，东平县供电公司明确要求ERP建设各专业小组之间、部门之间要把握阶段工作重点，统筹开展好这项工作，使之互相促进、互为支撑，推动公司各项工作全面创先争优。要求ERP办公室以及输电、变电、配电、仪器仪表、信息、车辆、房屋建筑等专业小组进一步提高认识，紧紧围绕集团公司年初“三会”明确提出的“五个全面”重点工作思路，抢抓机遇，全面推进，狠抓落实，加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局。要求各专业小组增强大局意识，把供电企业ERP建设基础性工作抓紧抓好。通过多措并举，按照横向到边、纵向到底的活动思路，高质量按期完成ERP建设任务，同时公司领导严格到岗到位，对ERP建设工序较为复杂的靠在现场，发现ERP建设中存在的突出问题，就地加以解决和落实。

    在ERP建设中，东平县供电公司多次召开ERP系统实施调度会、动员会，组织各专业组成员认真学习了《山东电力集团公司第一批县供电公司ERP实施项目设备资产清理工作实施方案》、《泰安供电公司县供电企业ERP系统实施项目_设备资产清理工作实施方案》；举办ERP建设培训班，分别就输电、变电、配电、仪器仪表、信息、车辆、房屋建筑等专业小组的设备资产清理数据模板的填报要求和标准等为大家进行了讲解和演示。

    目前，东平县供电公司各专业小组不断加强ERP实施舆论宣传工作的整体谋划、综合协调和具体实施。并根据《东平县供电公司设备资产清理进度计划表》，按照实物、台帐、卡片一一对应原则，集中力量展开数据清理工作，按照设备资产数据清理模板的填报要求认真填报，确保此项工作高效、保质完成，为7月底公司ERP系统上线奠定坚实基础。