金溪供电公司进一步加强SPMIS系统建设

电力18讯：    为进一步加强SPMIS系统建设，降低作业现场施工安全风险，使现场施工作业达到“能控、可控、在控”的目的，5月19日，金溪供电公司结合工作流程控制等系统使用要求，及时对该系统进行更深层次的评价考核。

    该公司在建立SPMIS系统领导管理组织结构体系的基础上，制定SPMIS系统考评档次确定标准，对系统考核内容细化，考核标准档次再细化，具体表现在不仅要确定施工单位的工作票的正确性，还要在工作票正确的基础上继续对工作票的所有步骤一一考核，具体考核到工作票上的每一个工作步骤。
SPMIS系统中工作票主要有六个评价项目，分别为查勘、停电区域图、工作票正确性、作业工序、照片质量、照片数量。该公司安全监察部主要根据查勘、工作票票面、停电区域图、照片及工作步骤来确定工作票的正确性，其次在工作票正确情况下对以上步骤再细化考核，根据公司SPMIS系统考核办法对工作票工作负责人、工作签发人、工作许可人按照三比二比一的比例进行考核。

    该公司将SPMIS系统考核落实到具体人员身上，对公司下发的奖罚金额兑现，以调动员工的工作积极性，推动公司安全生产发展，同时积极推动公司全体员工对SPMIS系统整体应用水平的全面提升。