桐庐局五项举措推进ERP深化应用

电力18讯：    “你看，现在我只要把110千伏迎春变图像监控系统采购计划上报进ERP系统，配备相应权限的其他部门成员就可以从系统中调阅相关的资料了，能让我们的资料信息得到最大限度的快速共享，这样就能节省很多不必要的流程。”这是桐庐县供电局物流服务中心的工作人员小包在运行ERP系统时的切身体会。

    为确保ERP系统的正常运转，加强人财物集约化管理，近日，桐庐县供电局组织关键部门对全局ERP系统“设备、财务、物资、人资、项目”等五大核心模块运行情况进行了全方位跟踪调查，为深化ERP系统应用提出五项意见：一是树立全新管理理念，要求员工深刻领会ERP系统中蕴涵的先进科学的管理思想和理论理念，切实掌握ERP系统科学的管理手段和管理方法，优化整合企业资源配置，做到管理与上级接轨；二是确保工作落到实处，明确全局一盘棋思想，不仅建立了ERP领导机构，同时各部门也建立定期汇报和工作联系制度，遇有重大技术问题，及时向上级报告；三是提高全员管理素质，把学习贯穿始终，通过各种形式、不同内容和不同程度地培训使企业全员接受新思想、新理论、新方法；四是推进企业管理创新，以引进先进的管理理念和管理手段为抓手，从统一管理思想、固化管理模式、创新管理方法、落实管理机制出发，规范和严格企业管理，力求在管理创新上坚定步伐；五是确保数据准确及时，根据企业实际狠抓数据资源管理和数据库建设，高度重视基础数据采集、导入等工作。各有关部门制定明确的、可操作的实施细则，加强项目管理和工作调度，优化项目进度，努力实现ERP系统的正常运行。（方 伟）