余姚电力ERP财务管理进入单轨运行时代

电力18讯：    随着专家组对新老系统科目余额表，供应商、客户往来，在建工程等表格数据一一核对完毕，余姚供电局顺利通过浙江省地县一体化ERP全覆盖项目财务管理单轨验收，成为宁波地区首批验收通过单位，这标志着该局ERP财务模块进入了单轨运行时代，同时也标志着该局财务信息化水平上了一个台阶。

    该局财务管理水平一直以来走在全省电力系统前列，此次ERP全覆盖项目更是不甘落后，亮点层出不穷。先是1月5日，该局成为全省首家年报审计通过单位；随后1月14日，该局成为全省首家全覆盖上线单位；3月4日，该局成为宁波首批单轨运行验收通过单位。这些成绩的取得离不开全局上下的密切配合，离不开广大财务工作者的辛勤劳动，离不开项目组顾问们的鼎力支持。

     ERP全覆盖项目正式启动以后，该局领导高度重视。尤其是上线后，主管局长定期召集各部门负责人召开碰头会，及时协商解决生产运行期间产生的实际问题。在项目开展过程中，该局投入业务骨干力量，部门之间密切配合，多个模块同步推进。在财务管理模块，该局系统整理了供应商、客户、固定资产、在建工程等数据，全方位促进企业内部信息流、资金流、业务流“三流”合一。该局还抽调员工参加省公司组织的人资管理模块关键用户培训及讲师培训，并在市局各县局HR最终用户培训中担任讲师。在设备管理模块，该局及时组织43名最终用户，两天内系统地培训日常维修管理、大修项目管理业务和相关流程，培训合格率为100%。物资管理模块克服数据量大面广的困难，提前完全相关数据的确认。

    为了争取全省首家上线，该局财务人员发扬了不怕吃苦、持续作战精神。自去年11月中旬以来，该局财务就进入了紧张有序准备状态。一方面认真开展财务模块或协助其他模块开展主数据收集工作；另一方面积极加快各类工程决算转资和其他业务账务处理工作，为提前上做准备。

    全覆盖项目上线后，该局财务积极投入新系统运行中。双轨运行期间，发现了许多关于流程、技术、权限等方面的问题，提出了不少技术运用方面的需求。通过及时与项目组人员沟通与反馈，大部分问题得到了满意的解决。此外，该局还抽调业务骨干参与省公司县局报表开发完善工作，报表系统的完善为新老系统报表数据的准确性增加了筹码。（郭丽平）