南陵公司四大举措为ERP添翼

电力18讯：    作为第二批ERP试点单位，南陵公司自2009年11月9日成功上线以来，便开始利用ERP为企业服务，同时，公司一直致力于提升ERP系统管理与应用水平，共采取四项举措:

    首先是认真开展ERP评价指标分析，公司各专业组认真对照省公司下发的系统应用评价指标表，按月（季）开展指标分析，及时发现下降指标或者数值偏低的指标，追根溯源查找原因，并提出整改措施，在下月的业务操作中积极加以落实；其次是加强系统终端人员培训，除了定期组织各专业组人员参加ERP常态应用培训外，公司在内部开展“导师带徒”、部门一一结对培训，充分发挥ERP核心用户传、帮、带作用，提高终端用户的操作水平，为公司ERP系统运维培养稳定的后备队伍；第三是严格考核，公司将各部门ERP运行情况纳入员工绩效考核，大大提高了员工学和用的积极性；第四在于加强部门协调配合，对于系统中出现的需要跨部门解决的问题，分管领导会专门组织专业组碰头会，通过协调沟通，对任务进行研究、分解、落实，从而保证每一项跨部门业务、问题都能及时有效的解决。

    下阶段，南陵公司将再接再厉，在ERP的道路上不断摸索前进，为ERP添翼，为南陵公司发展添彩！陈梦 陈琼