安义县公司召开ERP项目建设宣贯会
2010-05-21 16:41:14 来源:黄国华
A-
A+
电力18讯: 5月18日上午,安义县公司EPP项目建设宣贯会在凤凰山培训中心隆重举行,培训班专门聘请江西省电力公司ERP项目建设专家组成员授课,该公司分管领导、各部门负责人及相关专责共计60余人列席了会议。
会上,专家组成员就ERP项目的发展历程,项目实施范围及预期达到的效果、项目实施计划及工作安排、项目成功的关键因素等进行了详细讲解,并对如何开展项目实施提出了五点要求:一要提高认识,加强领导,迅速成立各级项目实施机构,积极开展工作;二要建立规章,完善制度,ERP项目是整合财务、人资、项目、设备、物资五大功能模块的紧藕合企业管理系统,要建立与之配套的规章制度、工作标准和业务流程;三要积极配合、上下联动,ERP项目是一项系统工程,需要公司领导、各部门及每一位员工的高度支持、持续参与;四要把握进度,有序推进,要及时组织开展项目准备、资产清理、项目培训、数据切换等工作,确保在规定时间节点内完成工作;五要总结经验,加强交流,要建立ERP项目建设例会制度,共享项目建设过程中的典型经验、分析和解决存在的问题和不足,少走弯路,加速实施。
会上,专家组成员就ERP项目的发展历程,项目实施范围及预期达到的效果、项目实施计划及工作安排、项目成功的关键因素等进行了详细讲解,并对如何开展项目实施提出了五点要求:一要提高认识,加强领导,迅速成立各级项目实施机构,积极开展工作;二要建立规章,完善制度,ERP项目是整合财务、人资、项目、设备、物资五大功能模块的紧藕合企业管理系统,要建立与之配套的规章制度、工作标准和业务流程;三要积极配合、上下联动,ERP项目是一项系统工程,需要公司领导、各部门及每一位员工的高度支持、持续参与;四要把握进度,有序推进,要及时组织开展项目准备、资产清理、项目培训、数据切换等工作,确保在规定时间节点内完成工作;五要总结经验,加强交流,要建立ERP项目建设例会制度,共享项目建设过程中的典型经验、分析和解决存在的问题和不足,少走弯路,加速实施。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息