休宁公司：信息时代　如约而至

电力18讯：    根据省公司的统一安排，在黄山公司审计部的精心组织下，近日，我们顺利完成了对南陵公司的2009年度业绩考核指标审计工作。此次，曹总为进一步拓宽审计人员的业务能力，特聘市公司营销部专家作为营销组小组长，在实践过程中通过以审代培着实提高审计人员的营销业务审计水平，我则有幸成为了直接的受益者。

　　营销，供电公司的关键业务之一，尽管此前在审计工作过程中多多少少有所接触，但都没有做过系统的了解，而且对于营销系统也是知之甚少，于是，怀抱着对新鲜事物的好奇以及对未知领域的渴望，开始与营销有了一次亲密接触。因为是业绩考核指标审计，所以从指标出发，一切按部就班，小组长在此过程中给了我们很好的指导，并给了我们机会亲自去操作系统，各个业务模块逐一去熟悉，在完成工作任务的同时也对营销重点环节有了更深的了解。

　　营销审计，如何熟悉系统功能对于非专业人员来说是个很直接的挑战，而一旦了解各个系统模块的业务特点，审计即可无盲点，也能够更直接地取得比较原始的记录，进而才能较为真实地分析公司的经营现状，更好地发挥审计职能，规避审计风险。随着ERP在省公司系统内的全面上线，以及SG186营销系统的逐步推广，财务、营销等基础管理工作完全信息化已指日可待，在追求集约化发展、精细化管理的道路上，信息通讯工具、标准化操作流程必将会给审计工作带来质的变化，因此，我们仍需要继续不断地学习、求索。