聊城供电公司扎实做好ERP上线运维工作
2009-11-18 15:53:17 来源:
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电力18讯: 11月12日,聊城供电公司ERP系统成功上线,实现了物流、资金流和业务流“三流合一”,系统运行的高度集成,实现业务流程统一化,数据来源唯一化,部门协同高效化,为企业管理变革提供持续动力。
该公司充分认识到ERP实施绝不仅仅是一个简单的钥匙工程,而是新旅程的开始,新的管理模式、新的组织机构、新的业务流程开始在企业进行应用和验证。他们围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战,扎实做好各项工作:一是保证数据准确。ERP上线后,数据以动态为主,数据的准确与否起到至关重要的作用,他们对系统数据关键点每天进行核查。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入,使物流、信息流、资金流保持一致,从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。二是做好业务流程的稳定和改进工作,针对公司实际,做好业务流程的配合和改进。三是建立有效的ERP运作制度,建立系统运维队伍。ERP成功上线运行,制度是保证,人员是关键,该公司细化各部门ERP工作内容和职责,制订行之有效的ERP运维考核制度,建立管理办法,保证ERP系统顺利稳定运行。(张慧)
该公司充分认识到ERP实施绝不仅仅是一个简单的钥匙工程,而是新旅程的开始,新的管理模式、新的组织机构、新的业务流程开始在企业进行应用和验证。他们围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战,扎实做好各项工作:一是保证数据准确。ERP上线后,数据以动态为主,数据的准确与否起到至关重要的作用,他们对系统数据关键点每天进行核查。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入,使物流、信息流、资金流保持一致,从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。二是做好业务流程的稳定和改进工作,针对公司实际,做好业务流程的配合和改进。三是建立有效的ERP运作制度,建立系统运维队伍。ERP成功上线运行,制度是保证,人员是关键,该公司细化各部门ERP工作内容和职责,制订行之有效的ERP运维考核制度,建立管理办法,保证ERP系统顺利稳定运行。(张慧)
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