青岛供电公司以ERP成功上线为动力 扎实做好运行工作

电力18讯：    11月12日，当国家电网公司总信息师吴玉生、集团公司总经理韩君共同启动企业资源计划（ERP）上线那一刻。青岛供电公司的员工们为之雀跃欢呼，这其中凝结了公司项目组同志太多太多的艰辛和汗水。

在ERP建设的8个多月时间里，青岛公司高度重视ERP项目建设工作，在实施过程中，公司始终把ERP项目建设提到事关全局、事关企业长远发展的战略高度来认识,列入公司重中之重的工作来抓。加强对ERP项目的组织领导，成立了以集团公司副总经理、青岛公司总经理尹昌新为组长的领导、工作组，建立ERP工作机制。广泛进行宣传发动，加大培训工作力度，为ERP项目顺利实施提供了强有力的组织和思想保障。项目组同志，在没有经验可以借鉴的困难下，不断探索摸索有效的工作方法，加班加点，忘我工作。同时在项目建设中抓好关键环节，一是扎实推进设备资产数据清理工作。制定了《资产数据清理工作实施方案》，对各阶段工作进行部署安排，有计划、有步骤的全面推进。共收集变电站、输电线路等功能位置数据6906条，设备台帐数据38366条，固定资产卡片34722张，为ERP系统成功上线奠定了坚实的基础。二是稳步实施ERP模拟运行工作。制定了《模拟运行工作实施方案》，进一步完善ERP流程与实际工作的管理接口，根据集团公司ERP业务流程设计报告，梳理业务流程156项，录入SAP801系统各类数据、单据总量3万余条。三是认真开展ERP系统上线试运行工作。加强运维体系建设，成立运维组织机构，下发《ERP项目总体目标和规划》、《ERP系统运行管理办法》等制度文件，以制度保障工作的顺利开展。扎实做好动态数据的录入工作，确保数据正确、完整。认真抓好最终用户培训，组织开展各模块最终用户培训26次，培训最终用户1298人次。理顺核心业务流程，针对模块衔接的关键点，制定《ERP系统单据流转制度》，所有相关业务全部进入SAP系统，坚决杜绝线下业务流转，所有相关业务流程已全部通过SAP系统流转，项目整体进展有序平稳。

ERP项目的成功上线，给青岛公司全体员工增添了前进的动力，但他们也更清醒地认识到ERP的上线仅仅意味着系统已建好，而真正用好ERP系统，真正实现对人财物的集约化管理，还需要付出更加艰苦的努力。下一步将重点围绕三个方面做好工作，一是继续开展最终用户培训工作。二是抓好运维体系建设，做到有机构、有人员、有制度、有规范、有监督、有考核。三是抓好制度建设及监督考核工作。坚定不移地推进ERP广泛深入应用，实现人财物集约化管理，为建设“一强三优”现代公司做出新贡献。（刘建光）