金昌供电公司:让ERP在应用中成熟
2009-11-24 15:47:03 来源:高林 王强
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电力18讯: 截至11月23日,金昌供电公司 ERP 系统自 11 月 2 日上线以来,已三周的时间。在大家的共同努力下,取得了一些成果,也显现出一些问题。在两次周例会上,从一张张统计报表看到,最终用户登录率和业务覆盖率两个指标性数据的低水平运行显得尤为突出。
不可否认,应用量低有系统设计和以往业务管理模式的磨合适应期长、最终用户程序应用水平不高、流程应用缺少现实应用实例等因素,但登陆比例偏低却明显地透露出最终用户在应用过程中的自觉性还有很大的提升空间。
实践告诉我们,任何人在刚开始介入某一包含各种先进而且全新理念的应用系统,都难免会因为个人水平低、流程不熟悉、应用怕出错以及对旧模式的惯性依赖等原因,显得小心谨慎、步履蹒跚。
可是,我们不应该忘记――“真金不怕火炼”,对人是这样,对系统更是这样。只有在实际工作中强迫性地、不断地提高 ERP 系统的使用频率和数量,就像交朋友一样,通过长期的接触才能彼此熟悉,发现彼此的问题,并通过共同的努力解决之。显然,在不断发现问题和改进过程中,也能有效地提高我们对系统的认知程度和使用水平,尽可能地缩短人、系统、管理三者之间的磨合期,把三者的优势天衣无缝地结合在一起。
这不是一个系统成功的终极目标吗?
不可否认,应用量低有系统设计和以往业务管理模式的磨合适应期长、最终用户程序应用水平不高、流程应用缺少现实应用实例等因素,但登陆比例偏低却明显地透露出最终用户在应用过程中的自觉性还有很大的提升空间。
实践告诉我们,任何人在刚开始介入某一包含各种先进而且全新理念的应用系统,都难免会因为个人水平低、流程不熟悉、应用怕出错以及对旧模式的惯性依赖等原因,显得小心谨慎、步履蹒跚。
可是,我们不应该忘记――“真金不怕火炼”,对人是这样,对系统更是这样。只有在实际工作中强迫性地、不断地提高 ERP 系统的使用频率和数量,就像交朋友一样,通过长期的接触才能彼此熟悉,发现彼此的问题,并通过共同的努力解决之。显然,在不断发现问题和改进过程中,也能有效地提高我们对系统的认知程度和使用水平,尽可能地缩短人、系统、管理三者之间的磨合期,把三者的优势天衣无缝地结合在一起。
这不是一个系统成功的终极目标吗?
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