枣庄供电公司：开动ERP补充培训的“和谐号”

电力18讯：    
10月12日，集团公司咨询顾问正式进驻枣庄公司，开始了历时两个月的现场技术支持。在现场办公启动会上，各位咨询用户强调了最终用户系统操作水平高低对ERP项目顺利上线的影响，并建议马上组建培训教室，尽快开展培训。公司领导立刻做出重要指示：务必立即组织人员，同时力保补充培训效果。为加快工作推进速度，ERP办公室全体成员兵分两路，一路人员筹备培训设备，在半天的时间内完成了培训教室场地布置、硬件设施准备、网络环境配备及SAP软件安装工作；另一路人员抓紧核对各车间及供电部参训人员名单及课程清单，编排培训计划和班次。

按照咨询顾问和关键用户的建议，本次补充培训主要以未参培的人员为主，二次参训人员为辅，分为材料员班、综合查询班、项目模块班及设备管理班。为严格培训纪律，保证培训质量，补充培训管理制度中要求：任何人不得以任何理由请假，参训人员要认真学习掌握ERP有关培训内容，确保通过集团公司考试和取得资格证书。同时，此次培训启动考核管理机制，对未按时参加培训、不遵守培训纪律的员工进行严格考核，并联责所在单位进行月度业绩考核。

终于，10月14日上午8：30，第一期材料员班如期在四楼第一会议室正式开班授课，培训教室里所有参训人员集中精力聆听咨询顾问的讲解，其认真程度绝不亚于坐在学校课堂里的小学生。此时，枣庄公司补充培训正在紧张进行，ERP办公室已经着手制定公司所有最终用户的深化培训计划，在这金秋十月，我们将乘着这列ERP培训的“和谐号”驶向最后的胜利！（闫媛媛）