55天神速铺就信息化通途――回眸茂名局信息化创先路上的经历

电力18讯：    时间的脚步一天也没有停止。茂名局的生产、综合信息系统上线试运行经受了时间和实际应用的考验，运行正常。
　　回过头去看，日历上清晰地记载着一个特别的日子：2009年9月10日。这一天，茂名局在广东电网公司同批次推广单位中，率先完成生产、综合信息系统的上线试运行。从项目启动到这一天上线试运行，仅历时55天，就完成了工程、物资两个信息系统的功能验收，创造了该局信息系统实施速度之最；提前3个月完成主营业务系统覆盖率100%的既定目标，其中生产管理信息系统实用化自评已达94.95分，达到了省网公司实用化验收要求的优秀等级；提前完成省网公司统一部署在今年底完成生产、工程、物资、综合管理信息系统建设的任务，实现主营业务系统覆盖率100%的目标。
　　收成的感觉是快意的，而艰辛却铺满了整条耕耘之路。
           

　　“有条件要干，没条件创造条件也要干。”

　　信息化是现代企业的杀手锏。
　　在信息化建设的进程中，茂名局一直敢于站在潮头浪尖。早在上世纪90年代，该局就已经开展信息化建设工作。梁局长主持开发的基于流程管理的电力营销系统，曾于1996年荣获中华人民共和国电力工业部管理信息系统实用化先进单位的称号、1997年荣获广东电网公司科技进步一等奖。
　　敢于创造、勇于争先的茂名局人继往开来。　　　“有条件要干，没条件创造条件也要干。”党委书记、局长梁异先在创先工作会议上发出命令，列为“一把手工程”。信息部主任易勇强和他的团队接下“战斗令”，一场与时间赛跑、与困难同行的信息化创造在炎炎盛夏展开。这个团队所有的人都知道他们输不起，只有不辱使命。
　　“营配一体化的开发工作进展怎样了？听说你们遇到了一些困难？” 一天，梁局长来到信息部办公室，关切地问。易勇强不失时机地将营配一体化的开发进程向梁局长汇报。
　　项目推进遇到了“拦路虎”：早在6月初，信息部就主动联系项目建设总包方，并在完成营配一体化数据普查工作启动前的准备工作基础上，逐步完成《茂名供电局营配一体化数据工程工作方案》等多个方案。但在省网公司统筹建设的营配一体化项目中， GIS系统电子地图是关系系统建设进度的重要因素，电子地图是否准确、地图精度是否足够都直接影响数据普查的速度和质量。由于电子地图供应商的关系，电子地图的精度离进行数据普查所需的精度有一定的差距，经多次与地图供应商交涉后，仍然无法取得较大的改善。
　　其实，这一切梁局长已充分估计到。他一方面要求数据普查人员克服困难，通过边普查边完善的思路，继续大力推进数据普查的实施进度；同时，他直接向省公司领导报告实际困难，希望省网公司协调解决。正是梁局长的重视和指导，促使营配一体化建设没有受到电子地图的制约，数据普查工作顺利开展。


　　争先恐后:苦干加巧干

　　营配一体化建设是茂名局16个创先领域重要工作之一，系统复杂度和建设难度也是前所未有的。在局领导的重视和亲力亲为下，由市场部为总牵头，信息部、生技部和工程部等职能部门的积极参与和配合下，多部门协同作战，体现出极大的热情，有效地推进了系统建设，形成了争先恐后的良好局面。
　　根据创先要求，茂名局在4月初就完成了局本部营配合一的管理体制，组织营配业务骨干对营配业务流程进行梳理。5月份，组织营销骨干进一步完善营销信息系统、计量自动化系统各功能和流程优化。完成了本局计量自动化系统内部实用化验收和营销系统省网公司专家组实用化验收，为该局线损“四分”科学管理作出了极大贡献，并在网级线损“四分”达标验收中取得91.6的高分，亦是首个分数超过90分的达标单位，夯实了营配一体化系统建设的基础。6月份，组织创先工作组人员认真学习贯彻省网公司下发的营配一体化相关的技术和管理规范，特别是数据工程实施规范和工程资料电子化移交管理规范等。建立客户设备与电网设备拓扑关系。6月24日，省网公司营销创先专家组到茂名局进行创先宣贯推广，并对该局营配一体化创先方案进行评审，专家组对营配一体化创先方案给予很高评价，认为结合了茂名局实际，系统建设进入了实施阶段。7月份，邀请有经验的营配一体化开发商卓维公司到茂名局开展基于GIS平台的营配一体化应用及其数据工程实施交流会，加深了相关人员对营配合一的理会。通过积极与开发商就营配一体化系统建设的多次交流，在全局范围内反复宣贯营配一体化管理理念，对营造创先气氛和做好前期准备工作起到很好的作用。8月份，在该局副总经济师李超的带领下，信息部与市场及客户部密切合作，分别到下属的茂南局、茂港局和高州局调研，在三个区县局中分别确定2个供电所（共6个所）作为数据普查试点所，立即开展试点所人员培训。8月12日，茂名局试点供电所数据普查在茂南局镇盛供电所正式开始，其它试点所的数据普查骨干集中到该所一起开展普查工作，目的是通过六个试点所人员在一起普查，在普查过程中发现问题能及时讨论并形成统一意见和普查方法。

　　为保证数据普查工作的顺利开展，参加人员放弃了双周日等休息时间，下乡收集数据。饿了，简单吃一个盒饭，又马不停蹄开始工作，有时还要工作至深夜。他们通过试点，积累经验，制定出符合实际的数据普查工作方案和普查指引。
　　营配一体化建设需要多台高性能服务器与存储阵列，而正式环境硬件设备最快也要10月份才到货。如果等硬件到货再开展工作，势必影响系统建设进度。怎么办？信息部决定组织技术骨干，进行充分论证，整合现有服务器资源，拿出了营配一体化测试环境搭建方案，在硬件条件极其有限的情况下，独立完成了测试环境的搭建，为项目的顺利开展奠定了坚实基础。
　　目前，营配一体化数据普查工作已在县区局全面开展，完成了系统测试环境的联调工作和对系统功能的初步测试。同时，正在筹划各子公司县局的实施工作。


　　携手合作：力量无尽

　　信息系统只是手段，信息化建设的根本应从管理上下功夫。这是信息化建设的定律之一。
　　在信息化建设中，信息部做好与各业务部门之间的沟通，业务部门也主动参与到信息系统建设中来，提出各种业务需求。双方 “互动”，有的放矢，保证系统的各项功能满足实际业务的需要，并通过信息系统实现对管理和流程优化。
　　如，物流中心承担着全局物资采购工作的重担，在这个环境下对物资系统进行改造，不可避免的对物流中心日常工作造成一定影响。物流中心不仅没有一个人发出半句怨言，而且十分主动的参与到系统建设中，组织召开多部门协调会，加快系统又快又好上线运行的进程。物流中心的积极主动，对信息工作者来说是更大的鼓舞和责任，他们在系统建设中，不仅只是提供技术支持，在深入了解业务的基础上，站在系统的高度引导物流中心提出更多更有价值的需求，并对业务需求的实现和管理流程的优化提出专业建议，真正做到了融入业务做工作。
　　目前，信息化建设没有止步，信息化工作人员也不会停步。