长汀供电公司推进ERP工作进程

电力18讯：    本网讯  11月13日，长汀供电公司在五楼会议室召开ERP推进会。会议对ERP上线后各项指标及运行中存在的问题进行了认真的讨论与分析，就各项重点工作作出了全面部署，要求全力推进ERP工作进程，年底前实现ERP单轨运行。据了解，ERP系统自7月1日上线4个多月来，长汀供电公司 ERP系统实用化水平稳步提高，实用化指标位居龙岩供电系统各县市前列。

据了解，该公司领导高度重视ERP工作，精心组织，周密安排，多举措推进ERP工作进程。一是加强业务知识培训。该公司先后举办了2次ERP各模块集中培训班，讲解ERP标准流程，统一指导和规范业务操作，关键用户主动到各部门进行业务辅导，减少工作中的差错率，使系统真正融入到实际业务中去；二是实施目标跟踪管理，指标责任到人。每周、每月有专人跟踪实用化指标，并公布指标完成情况，对未完成指标的部门或个人，在周例会或司务会上予以通报或考核；三是实时收集和分析ERP各模块业务中存在的问题，由项目办制定有效的整改措施，并督促各部门整改落实，有力推进实用化进程。

ERP推进会上，ERP项目办及财务部分别就指标完成情况、ERP各模块存在的主要问题做了工作汇报，并提出了解决问题的措施和办法。与会人员还就ERP上线后的难点、重点问题进行了热烈讨论，初步制定了整改计划。该公司各级领导纷纷作出强调和指示，明确要求所有人员务必提高对ERP的重视程度，增强责任心，各部门各环节加强沟通，提高协调解决问题的能力，关键用户加强对最终用户的指导，按照运行方案时间节点的要求，为实用化持续推进奠定基础，同时充分肯定了各指标系数及ERP各级用户的辛勤付出。

该公司副总经理沈长火对做好ERP各方面工作作出了具体部署，并提出几点要求：认清形势，提高认识；各部门各用户各尽其责，明确各业务时间节点要求，及时完成ERP流程，有遇到不懂的应及时主动联系关键用户进行相关业务培训；加强计划性管理；紧盯目标，按要求推进；关键用户及项目办落实责任，及时汇报问题。

该公司领导、各项目负责人、各关键用户及重点最终用户参加会议。会议由该公司副总经理沈长火主持。