霞浦供电公司：信息化管理步入“快车道”

电力18讯：    本网讯  截至8月3日，霞浦公司（ERP）系统共发生有效业务66笔，有效率100%。

今年初以来，从ERP项目建设开始，霞浦公司就将ERP工作作为与安全生产、企业经营同等重要的大事来抓，制定完善《ERP系统实施细则》，精心谋划各阶段的过程管控。公司领导坚持每月听取项目进展汇报，定期召开工作例会，解决项目实施过程中出现的管理问题。

在做好前期工作基础上，认真对照省公司ERP业务流程设计的整体框架，围绕项目概要、资产数据清理等方面内，共完成了129个ERP业务流程的梳理；通过实现人资、财务、物资、设备、项目五大功能模块静态数据和动态数据的系统正式导入，共收集、确认2962条静态数据，动态数据近1365条。

6月30日，在（ERP）系统全面成功上线后，霞浦供电公司认真梳理ERP项目涉及的岗位和人员，组织开展了管理人员流程培训和最终用户培训活动，通过对流程的解读和熟悉，明晰了自身的工作任务和角色定位。期间，按照省公司的总体部署，认真开展五个模块流程意见和建议的征求工作。截至日前，ERP项目组已开展宣传、指导、培训5场次，征集各类意见与建议56条，整改率100%。

ERP系统的实施大大提高霞浦公司信息化管理水平，实现了从职能管理向流程管理的转变。（孙勇）