东营供电公司：“三注重”成为ERP项目建设的“金钥匙”

电力18讯：    
东营公司在ERP项目实施过程中，按照集团公司要求，立足实际，提出了“注重观念转变，注重责任落实，注重成果实效”的“三注重”工作思路，各项工作扎实、有序、高效推进。

广大员工能否转变思想、提高认识，决定了ERP建设的成败。为此公司从转变观念入手，通过知识竞赛、演讲比赛、主题征文以及公司网站、报刊杂志、办公环境布置等形式多样的手段，全方位、多视角加强宣传培训，提高干部职工对ERP建设重要性的认识，增进对先进管理思想的理解和掌握，从而实现工作习惯和思维方式的最终转变。

ERP系统能否如期上线运行，加强领导、统筹推进是关键。公司结合ERP实施时间紧、任务重、要求高的特点，确立了项目的总体进度，强化计划的刚性管理，落实责任、层层推进。公司坚持周例会、月度例会，及时跟踪调度工作进展。制定各项管理制度，保障ERP项目顺利实施。开展ERP项目绩效考核，激发全员参与ERP建设的热情。

严谨细致的基础工作是ERP成功运行的基本保证。公司围绕“总体部署、分段收集、全面推进、持续改进”的原则，牢牢抓住设备资产数据清理涉及面广、工作量大是的重点和难点，采取有力措施保证各项工作落实到位。通过全面梳理设备和资产情况，做到“家底”清楚；通过设备资产清理“回头看”，保证账实相符；通过抽调骨干壮大ERP队伍，确保工作质量和进度。

目前，“三注重”已经成为东营公司ERP项目建设的一把“金钥匙”。（宫莉莉）