长乐供电公司积极筹备ERP项目实用化验收工作

电力18讯：    
长乐市供电有限公司作为福建省ERP试点单位，从ERP系统上线至今，在公司领导带领下，经过项目组及全体员工的共同努力，积累了一定的成果及运维经验。ERP系统成功上线，有效的提高了公司的整体管理水平，尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑，基本实现了财务、物资、项目、设备资产、人力资源等五大业务管理的系统集中、数据集中、编码统一、流程统一、信息共享、业务集成。初步实现记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程，实现物资管理全流程控制；薪酬精细化管理，薪资过账标准化。

长乐公司根据ERP各项目模块工作分工加强各业务部门相关培训、通过多次培训、重点培训方式来提高各业务部门的系统操作水平。从人员上保证系统实用化工作运行；其次，结合ERP系统修订了《长乐供电公司固定资产管理办法》、《关于明确工程财务决算流程及考核时间节点的通知》等管理办法，明确了各业务流程以及各部门的岗位职责，从制度上保障了系统实用化工作运行。

为迎接ERP实用化验收工作。长乐公司各专业组近期积极准备、对前期试点上线运维阶段出现的问题和不足进行总结，并加以改进；对前期运维出现的问题数据进行清理、补充。严格把关ERP系统内各项数据，保障数据完备；根据业务流程、划分职责、确定管理层级。实现ERP业务精细化管理；推进高级应用，规范业务流程、熟悉强化工作流应用；积极动员员工完善ERP人资模块员工主数据信息。

ERP项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程，也是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结，它为ERP系统在今后的应用中更顺畅的运行奠定了坚实的基础。但对企业来说，ERP项目的完善“只有起点，没有终点”，如何去充分挖掘ERP系统的潜力，还有很长的一段路要走，长乐公司将立足新的起点上，去迎接更大的挑战。