迈向新起点――--铜川供电局ERP建设回放

电力18讯：    作者：郑妮 刘伟    

　　12月10日，铜川局企业资源管理系统正式上线运行。ERP系统在该局的成功上线，标志着该局的ERP建设已进入全面应用阶段，一场改变企业管理方式、更新陈旧管理理念的变革大幕在该局已徐徐拉开。
　　企业资源管理系统是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分，作为省公司推进ERP的试点单位之一，该局对ERP的培训及上线工作十分重视，坚持生产、安全、管理、ERP建设齐抓并进。并强调，ERP建设工作必须有坚强的组织领导作支撑，必须有浓厚的建设氛围作激励，必须有全局职工共同参与的热情，必须建设出完善的企业资源管理系统。

总体部署 全员参与

　　ERP项目作为一种规范的信息化管理手段，是建立在先进的信息技术基础之上，能有效的实现企业“流程科学化、工作信息化、打造平台化、管理一流化”，有利于企业摆脱粗放、随意、低效的管理模式，渐而走上高效、健康的管理新路。
　　作为一项对于企业发展具有深远影响的技术工程，该局成立了以局长为组长、总工程师为项目负责、信通中心主任为技术总监的ERP项目推广工作机构，并设立项目推广办公室、财务管理小组、人力资源管理小组、项目管理小组、物资管理小组、设备管理小组、宣传小组7个实施小组，全面加快ERP项目建设的步伐，将责任从全局到部门进而到班组层层划分、落实，加强了组织领导，明确了责任分工。并要求该局宣传部全力做好宣传报道工作，营造建设氛围。
　　按照该局提出的全员关注、全员支持、全员参与，要树立全局观念，积极准备、主动学习、真抓实干，全身心的投入ERP建设工作的具体要求，该局坚持局领导每周听取项目进展汇报，各项目组每周四定期召开工作例会，解决项目实施过程中出现的重大管理问题；坚持周、月例会制度，倒排工期，加强管控，制定推广建设考核办法，推行系统建设任务单，将工作成效纳入全局中心工作和月度业绩考核，切实做到了全局动员、全员参与。

培训到位 氛围浓厚

　　ERP建设要求参与者具有一定的操作技能和熟悉技能，铜川局在ERP的实施过程中，对于培训工作也是常抓不懈。
　　该局于9月初至11月中旬组织相关人员接受省公司系统组织的ERP最终用户培训，及时调整、补充因工作变动而需要变动的人员，由项目办公室提前电话通知被培训者，确保培训人员的出勤率和培训效果。并于11月14日至29日举办了本地的最终用户培训。按照培训计划安排，分批次对涉及到ERP工作的各相关部门人员开展培训，严格考核制度，将培训人员的出勤率做到每日公布，全面保证了本地培训工作取得实效。在本地培训中，该局共安排各部门参加培训共计479人次。组织ERP及信息安全相关知识竞赛答题，参赛部门15个，参赛人员600余名，满分率90%，确保了本地培训的实效性。
　　为营造良好的ERP建设氛围，铜川局将宣传工作做细、做到位：一是有效利用局内广播，将ERP最新工作动态每天分三个时段及时播报，宣传ERP相关知识和该局ERP新闻动态；二是开辟ERP专刊普及ERP知识，交流ERP经验和心得；三是在局内网站上设立了ERP专栏，以最新最快的方式反应ERP建设情况；四是制作ERP宣传展板共计80块，对ERP相关知识进行宣传，获得广大职工的好评；五是印制ERP宣传手册，精心编排手册相关内容，使得手册在普及ERP相关知识同时了解了铜川本地的风土人情，并附加该局办公电话号码和陕西省交通图，成为一本宣传兼实用的小册子。

成功上线 迈向新起点

　　12月1日信通中心为局所属ERP用户发放了个人正式的用户账号，该局企业资源管理系统正式启用。为推进系统运行，于12月2日发布了《铜川供电局ERP上线支持体系》。
　　经过埃森哲工作人员和该局技术人员的共同努力，全面网络调试，完成了246台计算机和SAP客户端软件的安装和测试，下发分配账号246个，确保了所有ERP用户能够可靠的连接省公司ERP服务器。12月10日，该局的ERP系统正式运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了企业传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变，标志着该局的信息管理工作迈入了一个全新的发展阶段。