龙岩电业局ERP系统成功上线

电力18讯：    本网讯  通讯员詹春艳报道  12月29日，龙岩电业局ERP上线启动会的胜利召开标志着ERP系统在该局成功上线，由此实现了ERP系统在该局全面推广的第一目标。

“ ERP是省公司实施精细化管理的重要举措，也是本局今后发展的重要技术支撑。今天ERP系统正式上线，对于实现‘企业级一体化信息系统横向集成和纵向贯通’，对加快实现企业集中统一运营管理的节奏，具有重要意义。”龙岩电业局局长郑佩祥说。

龙岩局及所属的漳平供电局是福建电力ERP项目第一批推广实施单位。ERP包括财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理和计划管理，同时他还覆盖了“八大业务应用”的财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理的大部分功能模块以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块。在具体建设过程中，龙岩局紧紧围绕企业资源管理软件的功能范围和福建电力主要业务活动特色来开展业务流程设计和差异分析，明晰管理层次和运作层次，实现业务管理的集约化。此外，该局还大力推进各专业垂直化管理，加强业务规范化和专业化管理，建立了涵盖财务管理、设备管理、物资管理、人力资源管理和项目管理等五大业务模块，为系统的良好运行打下坚实的基础，确保系统在2008年年底实现成功上线。

在启动大会上，全体与会人员共同观看了省公司ERP专题片，进一步加深了对该系统的认识和运用领域。省电力公司科技中心主任邬捷龙对龙岩局ERP系统的推进工作给予了充分肯定，并对该局在下一步的系统运用方面提出了具体的建议和要求。

在下一阶段，龙岩局还将面对新系统更加繁杂的运维工作及各控股县公司的ERP项目推广实施工作，针对持续改进现代化管理系统工程建设的艰难任务，该局局长郑佩祥提出三点要求。一是提高认识、深入推进，确保ERP项目取得圆满成功。各部门要在ERP系统正式运行的基础上，继续有计划、有步骤、有重点地开展ERP项目持续应用学习的各项工作；要勇于创新、大胆实践，加强与试点推广实施单位的沟通，结合我局实际，利用ERP提升现代管理水平。二是统一思想、加强学习，坚持不懈的用好ERP系统。全局职工要持续不断地完善相关管理制度，做到管理优化与系统应用同步推进。要积极使用ERP系统，构建良好应用环境。要在保持业务连续性的同时，实现新旧系统自然过度和提升，不断提高ERP系统实用化水平。三是加强配合，紧密协作，做好上线后的运维工作。各部门要将主要精力转到对系统应用的技术支持上。要确保我局运维团队的人员稳定，同时应采取以师带徒、岗位练兵等各种方式加大力度培养优秀的最终用户成为关键用户的备岗人员。要充分发挥网络信息资源，扩大宣传力度，规范运维流程，强化系统运维，确保系统安全可靠运行。