E路起航――凤阳供电公司ERP专业组赴临泉公司调研有感
2009-02-25 13:50:11 来源:
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电力18讯: 金凤 整理
2月17-18日,凤阳供电公司ERP专业组一行六人到临泉供电所对ERP上线工作进行了调研,短短的二天时间,在感受临泉国一流管理规范的同时,也见证了临泉供电所ERP上线成功的艰辛和成功上线带来的效益。就让我们随着调研人员一起感受临泉起航之行的收获。
见证――凤阳公司ERP项目管理组副组长:陈旭
我有幸参加省公司组织到临泉供电公司ERP调研学习活动,通过二天的调研和感受,我真正见证到了一个国一流公司管理的规范性。从他们的会务接待、内部管理以及每一个细节的环节,都可以看出一个国一流企业的不同之处和精细程度。仅这一点,我认为我们公司就要学习很多。
这二天之中,通过听取临泉公司介绍ERP项目建设的体会、项目办对ERP项目整体建设情况的报告和观看SAP系统演示及对口现场交流,我感觉到自己对ERP的概念越来越明确,使我对本组工作消除了疑虑,增加了信心,对下一步工作的推进思路越来越清晰,我相信,ERP我们一定能成功上线。
认识――凤阳公司ERP项目办:刘晶东
在临泉二天的调研中,使我对ERP的认识有了更加深入地理解。临泉公司向我们展示了ERP管理的计算机软件SAP系统,此系统功能强大,人资类包括组织、人事、时间、培训、其他等五类,涵盖了企业员工的所有和人资有关的活动。此软件还可与原有的劳动统计软件、保险软件等进行对接,解决了新软件上线后与原有软件的冲突,方便了交接。当然,软件的使用需要在前期进行人员相关数据工作的收集、审核、录入,可以说相当的繁琐,需要精心组织,认真到位。人资方面大约有几万条数据需要梳理,所以整体来说,人资组工作的重中之重就在于此。
在去临泉调研之前,我们人资组前期就已经准备了许多问题。所以有备而来,在之后的临泉人力资源组对口交流讨论中,临泉公司解答了不少我们对ERP人资方面的疑难问题,这对我们未来工作的进展收益良多。
总体来说,此次调研不虚此行,让我们人资组了解到ERP工作的难点,使我们在工作上有了更好的把握,集中精力对服难点。对于一些重点问题,通过询问,临泉公司也做了详细解答,为人资组日后ERP工作扫清不少障碍。经过此行,ERP在我心中已经不再像过去那样神秘,我们有信心高质量地完成ERP上线任务。
感悟――凤阳公司ERP物资管理组关键用户:胡鹏
到凤阳公司上班快二年了,这是第一次集体出去调研,作为新进人员,在今年ERP上线项目中,我有幸担任了物资管理组的关键用户,在感受到压力的同时,也给了我工作源源不断的动力。因此,在临泉的二天时间内,我真希望时间过得慢些,可以让我多学点知识,让我不负重任。在这二天之中,通过临泉公司的介绍,我感受到物资管理是ERP项目上线中比较关键、比较复杂的一组,现阶段物资专业组的主要工作有数据清理收集、梳理业务流程及对物资组成员进行培训等任务,由于我们组的.数据收集量大,结合临泉公司经验,我明白了数据收集要坚持“一切以实物为准”的原则,同时,我还对物管中心的人员配置情况及部门主管、计划、采购、核算、仓储等专责相互之间的配合情况进行了咨询。通过观看临泉公司物管中心对SAP物资界面样式展示,我感受非常大,这一项庞大的工程需要我和我们组的人员付出更多的心血和汗水,但我有坚信:人心齐,泰山移,我们一定能获得成功。
收获――凤阳公司ERP财务管理组关键用户:罗旭红
财务管理组是ERP上线最为关键也是流程最多的一个组,因此,在临泉短短二天的调研中,我不敢有丝毫放松,尽一切可能多学、多问、多听,消除疑问和迷茫,更加深入到进入到ERP中。二天下来,我感觉收获很多,比如在数据收集工作上我明白了要以实物为准,帐、卡向实物看齐,在我们县公司未实现营财一体化,仍采取现有的核算模式,特别是在预算管理中,我也很有收获,原来对于最终定稿的预算,由省公司统一导入SAP系统,公司无权对其进行调整,预算的调整、预算外支出均需报省公司审批后统一导入。还有大额、紧急性支出的问题以及上线后财务两个系统之间的问题等等。
短短的二天我学到了很多,随着疑问一个个消除,我的收获也在一个个增加,给我对下一步的工作增添了信心。
总结――凤阳公司ERP项目办公室:胡成群
作为凤阳公司ERP项目管理办公室负责人,我深知肩头的责任,虽然我们项目办只有二人,但我们有信心做好。
通过到临泉公司调研,我对ERP的工作有了更加深入的了解,对我公司下一步的工作开展有了更加清晰的思路。目前,我公司ERP各专业组目前均处于BPR(流程优化)阶段,即ERP管理模式、业务流程的学习及差异化分析阶段,属于正常进展状态,通过这次的学习、比对,各组基本理清了工作思路,掌握了项目办工作思路及项目进展管控制度,同时,我还对临泉公司创国一流经验进行了详细地调研,特别是通过周五上午的工作例会的总结,我感觉这次调研可以说是不虚此行,收获颇丰,有了这样的进展速度,有了这样的深入了解,有了这样一支高素质、高质量的ERP专业队伍,我们凤阳公司的ERP项目不但会成功上线,而且能上线成功。
2月17-18日,凤阳供电公司ERP专业组一行六人到临泉供电所对ERP上线工作进行了调研,短短的二天时间,在感受临泉国一流管理规范的同时,也见证了临泉供电所ERP上线成功的艰辛和成功上线带来的效益。就让我们随着调研人员一起感受临泉起航之行的收获。
见证――凤阳公司ERP项目管理组副组长:陈旭
我有幸参加省公司组织到临泉供电公司ERP调研学习活动,通过二天的调研和感受,我真正见证到了一个国一流公司管理的规范性。从他们的会务接待、内部管理以及每一个细节的环节,都可以看出一个国一流企业的不同之处和精细程度。仅这一点,我认为我们公司就要学习很多。
这二天之中,通过听取临泉公司介绍ERP项目建设的体会、项目办对ERP项目整体建设情况的报告和观看SAP系统演示及对口现场交流,我感觉到自己对ERP的概念越来越明确,使我对本组工作消除了疑虑,增加了信心,对下一步工作的推进思路越来越清晰,我相信,ERP我们一定能成功上线。
认识――凤阳公司ERP项目办:刘晶东
在临泉二天的调研中,使我对ERP的认识有了更加深入地理解。临泉公司向我们展示了ERP管理的计算机软件SAP系统,此系统功能强大,人资类包括组织、人事、时间、培训、其他等五类,涵盖了企业员工的所有和人资有关的活动。此软件还可与原有的劳动统计软件、保险软件等进行对接,解决了新软件上线后与原有软件的冲突,方便了交接。当然,软件的使用需要在前期进行人员相关数据工作的收集、审核、录入,可以说相当的繁琐,需要精心组织,认真到位。人资方面大约有几万条数据需要梳理,所以整体来说,人资组工作的重中之重就在于此。
在去临泉调研之前,我们人资组前期就已经准备了许多问题。所以有备而来,在之后的临泉人力资源组对口交流讨论中,临泉公司解答了不少我们对ERP人资方面的疑难问题,这对我们未来工作的进展收益良多。
总体来说,此次调研不虚此行,让我们人资组了解到ERP工作的难点,使我们在工作上有了更好的把握,集中精力对服难点。对于一些重点问题,通过询问,临泉公司也做了详细解答,为人资组日后ERP工作扫清不少障碍。经过此行,ERP在我心中已经不再像过去那样神秘,我们有信心高质量地完成ERP上线任务。
感悟――凤阳公司ERP物资管理组关键用户:胡鹏
到凤阳公司上班快二年了,这是第一次集体出去调研,作为新进人员,在今年ERP上线项目中,我有幸担任了物资管理组的关键用户,在感受到压力的同时,也给了我工作源源不断的动力。因此,在临泉的二天时间内,我真希望时间过得慢些,可以让我多学点知识,让我不负重任。在这二天之中,通过临泉公司的介绍,我感受到物资管理是ERP项目上线中比较关键、比较复杂的一组,现阶段物资专业组的主要工作有数据清理收集、梳理业务流程及对物资组成员进行培训等任务,由于我们组的.数据收集量大,结合临泉公司经验,我明白了数据收集要坚持“一切以实物为准”的原则,同时,我还对物管中心的人员配置情况及部门主管、计划、采购、核算、仓储等专责相互之间的配合情况进行了咨询。通过观看临泉公司物管中心对SAP物资界面样式展示,我感受非常大,这一项庞大的工程需要我和我们组的人员付出更多的心血和汗水,但我有坚信:人心齐,泰山移,我们一定能获得成功。
收获――凤阳公司ERP财务管理组关键用户:罗旭红
财务管理组是ERP上线最为关键也是流程最多的一个组,因此,在临泉短短二天的调研中,我不敢有丝毫放松,尽一切可能多学、多问、多听,消除疑问和迷茫,更加深入到进入到ERP中。二天下来,我感觉收获很多,比如在数据收集工作上我明白了要以实物为准,帐、卡向实物看齐,在我们县公司未实现营财一体化,仍采取现有的核算模式,特别是在预算管理中,我也很有收获,原来对于最终定稿的预算,由省公司统一导入SAP系统,公司无权对其进行调整,预算的调整、预算外支出均需报省公司审批后统一导入。还有大额、紧急性支出的问题以及上线后财务两个系统之间的问题等等。
短短的二天我学到了很多,随着疑问一个个消除,我的收获也在一个个增加,给我对下一步的工作增添了信心。
总结――凤阳公司ERP项目办公室:胡成群
作为凤阳公司ERP项目管理办公室负责人,我深知肩头的责任,虽然我们项目办只有二人,但我们有信心做好。
通过到临泉公司调研,我对ERP的工作有了更加深入的了解,对我公司下一步的工作开展有了更加清晰的思路。目前,我公司ERP各专业组目前均处于BPR(流程优化)阶段,即ERP管理模式、业务流程的学习及差异化分析阶段,属于正常进展状态,通过这次的学习、比对,各组基本理清了工作思路,掌握了项目办工作思路及项目进展管控制度,同时,我还对临泉公司创国一流经验进行了详细地调研,特别是通过周五上午的工作例会的总结,我感觉这次调研可以说是不虚此行,收获颇丰,有了这样的进展速度,有了这样的深入了解,有了这样一支高素质、高质量的ERP专业队伍,我们凤阳公司的ERP项目不但会成功上线,而且能上线成功。
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