怀远供电：“纲”“目”并举扎实推进ERP建设

电力18讯：    
   作者：韩 辉

    近日，安徽怀远供电公司召开ERP项目建设工作例会，总结一周以来的工作成效，与会人员讨论交流，各抒己见，并将“抓住纲，建好目，深度转变、全员参与”作为该公司现阶段ERP项目建设的重点。
    抓住纲。就是对照《蚌埠供电公司ERP项目推广实施安排》的总体部署，明确从开始实施到最终上线的每个时段，从宏观上对每个时段的主要工作进行安排。该公司ERP项目建设的各专业组根据总体安排，结合自身的实际，合理布置、调控、推进各自的工作。
    建好目。该公司一是细化现阶段工作的计划和进度，保证各专业组齐头并进，进度统一；二是系统梳理现阶段工作的各类信息，对兄弟公司的优秀经验和典型做法进行消化吸收，纳为己用；三是定期召开工作例会，通报进度，掌握动态，解决问题，交流经验，理顺流程，布置工作，保证有序实施。
    深度转变，全员参与。该公司深刻意识到ERP建设不仅仅是管理者的单方行动，而应当从开始阶段就树立全员参与意识。围绕“全局活动发动全局，全员参与教育全员”的思路，该公司转变管理组多措并举，对ERP建设进行大张旗鼓的宣传。一是利用橱窗、图片、展板对ERP进行直观的解读，拉近员工的距离感；二是利用短信、电子屏游走字母传播ERP的理念和知识，丰富员工的理论知识；三是以简报、办公自动化邮箱宣传工作动态，提供交流平台，增强员工的参与意识。