石狮电力攻坚克难力保ERP上线

电力18讯：    
    记者：胡玲

    10月27日至11月30日，福建石狮电力公司组织有关人员参加ERP最终用户培训。此次培训是ERP系统上线前针对单位操作人员的重要培训，也是公司2009年1月1日ERP系统成功上线关键环节。ERP的成功上线将推动该公司跨越式发展，并用先进管理理念和现代化信息手段提升公司集约化、精细化、标准化管理水平。
    经过近4个月的努力，目前ERP各项工作部分取得了阶段性成果。然而，成功的背后凝聚着ERP所有项目工作人员的汗水和心血。

   补长取短同进步

    ERP项目建设艰巨、复杂，需要一支庞大的、拥有计算机技术人才的队伍。他们来自信息中心、调度、变电运行、物资等7个专业的业务骨干。这是一支精英的团队，也是一支掌握石狮电力公司未来宏伟蓝图的团队。
    为了使公司ERP项目顺利进展，他们到福州专职培训50天。“离开家乡快两个月了，的确想家，ERP在每个规定时期内必须完成计划的工作任务，因此平时工作繁忙，冲淡了想家的念头。夜晚，大家一块体育锻炼、聊天、看电视，增加了相互了解、促进了友谊；白天，大家一块工作，互相沟通、探讨、学习，有利地促进了工作顺利进展。”来自信息中心的小曾发自内心地说。“ERP工作综合性较强，锻炼了我的协调和沟通能力，培养了我的严谨工作的作风。”小庄高兴地说。
在这群队员的团结一致、齐心协力、共同努力下，他们快乐又紧张地工作着。对公司的未来发展，他们充满信心。

    迎难而上共前行

    “ERP是什么？”“ERP能为我们带来什么？”“什么是SAP？”带着种种疑问，ERP队员一边工作一边学习。随着工作的开展，项目的不断深入，围绕身边的问题不断被解开，然而新的问题又不断产生。于是大家积极学习国网“SG186”、国网典设、SAP系统、Visio流程绘制、培训技能、ERP项目的管理经验等。为尽快进入ERP角色，大家工作时间学习有限，便利用下班时间看书。在各业务组，加班至深夜已经司空见惯。有时为了一个难题紧锁眉头，有时为一个问题争得面红耳赤，有时为一个流程商讨半天。然而，当一个个问题得到解决时，他们会欢呼雀跃甚至紧紧拥抱。
    前进的道路上，困难重重，ERP团队依然迎难而上。拿下数据就能确保上线，数据工作的重中之重是做好物资编码和资产设备清理。此项工作不仅量大、耗时耗力、而且复杂，从物资到设备，从生产性设备到辅材、通信物资，由粗而细、由点及面，对物资编码从分类到命名做详细调查，并请专家指点，精心审核物资编码的阶段成果。
    ERP需要符合主要生产设备的实物、卡片和台帐的一致性、设备台帐和资产台帐的关联性，那么资产设备的清理就尤其重要。他们放弃假日，利用晚上和周末时间加班加点的工作。
    “虽然很辛苦，但是我们能从中共同进步。”ERP项目成员小林说。