铜仁供电局财务管理信息系统通过贵州电网公司实用化验收
2008-12-03 14:59:20 来源:
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电力18讯:
本网讯 (记者 刘云炼)11月27日,铜仁供电局召开财务管理信息系统验收会,以李芳旺为组长的公司财务管理信息系统实用化验收专家组在认真听取了铜供总会计师李德勇所作的《铜仁供电局财务管理信息系统实施情况报告》后,收专家们一致宣布铜供和所属的松桃、玉屏两县局财务管理信息系统通过此次实用化验收。铜供局长周宏伟、总工程师温良彪和相关领导出席了此次会议。
根据贵州电网公司财务管理信息系统建设管理要求,该局于2007年7月开始财务信息系统的推广应用工作。在财务管理信息系统建设中,铜供领导班子高度重视此项工作,成立了以局长为组长,总工程师、总会计师为副组长的财务管理信息系统推广工作领导小组,在财务管理信息系统推广与验收时间紧、任务重,工作量大的情况下,精心组织、并抽调相关各部门的业务骨干,下设成立了由财务部主任为组长,财务部、人事部、生技部、安监部、计发部、局办公室、工程部、市场部、物资供应中心等相关部门参加的项目工作小组,从组织机构上保证了推广工作的顺利进行。经过该局和两县局财务管理信息系统工作人员的共同努力和系统一年多的实用化运行,系统中的电费、预算、工程、资产4个模块的各项指标均达到了验收要求,取得了预期效果。
在验收会上,专家们表明在认真听取了该局财务管理信息系统中的电费、预算、工程、资产4个模块的工作报告,并查阅了技术报告、用户报告、现场测试报告、项目资料审查报告,通过系统演示和现场操作后,认为铜供和两县局财务管理信息系统达到了以下功能。一、在电费系统方面,一是实现了应收、实收电费数据实现了营销与财务的实时统一;二是集成了财务、营销、资金系统,实现了信息共享与适时传递;三是实现了对电费核算流程的闭环管理;四是实现了电费核算业务的批量自动处理功能,提高了财务人员的工作效率。二、在资产管理系统方面,一是实现了固定资产帐、卡、物的完全统一,使资产的价值信息与实物信息保持一致,财务部门可以适时掌握资产的变动情况;二是实现了在建工程和固定资产核算业务的自动处理,提高了财务人员的工作效益。三、在工程管理信息系统方面,一是实现了合同资金管理的明细化;二是简化了编制财务决算时分摊材料的难题;三是改变了人工编写工程竣工决算的难题。四在预算管理系统方面,一是实现了全过程、全范围的预算管理;二是实现了业务预算与财务预算的有机结合;三是改变会计核算模式,系统自动生成凭证达80%以上。
最后,铜供局长周宏伟对专家们连续两天来不辞辛劳的工作表示了感谢,并对铜供各县局、各部门提出了要求:一是要高度重视财务管理的信息化工作,进一步提高对加强财务信息管理工作意义的认识。二是要加大规范财务信息管理系统的应用和推广使用力度,要充分考虑各个系统的接口及整合,要与先进企业的信息化相配套。三是要通过财务管理信息系统建设,切实加强内部控制,进一步提高局本部与县局的财务管理水平,保障依法经营,为公司一体化、现代化目标在财务管理方面做出应有的贡献。
本网讯 (记者 刘云炼)11月27日,铜仁供电局召开财务管理信息系统验收会,以李芳旺为组长的公司财务管理信息系统实用化验收专家组在认真听取了铜供总会计师李德勇所作的《铜仁供电局财务管理信息系统实施情况报告》后,收专家们一致宣布铜供和所属的松桃、玉屏两县局财务管理信息系统通过此次实用化验收。铜供局长周宏伟、总工程师温良彪和相关领导出席了此次会议。
根据贵州电网公司财务管理信息系统建设管理要求,该局于2007年7月开始财务信息系统的推广应用工作。在财务管理信息系统建设中,铜供领导班子高度重视此项工作,成立了以局长为组长,总工程师、总会计师为副组长的财务管理信息系统推广工作领导小组,在财务管理信息系统推广与验收时间紧、任务重,工作量大的情况下,精心组织、并抽调相关各部门的业务骨干,下设成立了由财务部主任为组长,财务部、人事部、生技部、安监部、计发部、局办公室、工程部、市场部、物资供应中心等相关部门参加的项目工作小组,从组织机构上保证了推广工作的顺利进行。经过该局和两县局财务管理信息系统工作人员的共同努力和系统一年多的实用化运行,系统中的电费、预算、工程、资产4个模块的各项指标均达到了验收要求,取得了预期效果。
在验收会上,专家们表明在认真听取了该局财务管理信息系统中的电费、预算、工程、资产4个模块的工作报告,并查阅了技术报告、用户报告、现场测试报告、项目资料审查报告,通过系统演示和现场操作后,认为铜供和两县局财务管理信息系统达到了以下功能。一、在电费系统方面,一是实现了应收、实收电费数据实现了营销与财务的实时统一;二是集成了财务、营销、资金系统,实现了信息共享与适时传递;三是实现了对电费核算流程的闭环管理;四是实现了电费核算业务的批量自动处理功能,提高了财务人员的工作效率。二、在资产管理系统方面,一是实现了固定资产帐、卡、物的完全统一,使资产的价值信息与实物信息保持一致,财务部门可以适时掌握资产的变动情况;二是实现了在建工程和固定资产核算业务的自动处理,提高了财务人员的工作效益。三、在工程管理信息系统方面,一是实现了合同资金管理的明细化;二是简化了编制财务决算时分摊材料的难题;三是改变了人工编写工程竣工决算的难题。四在预算管理系统方面,一是实现了全过程、全范围的预算管理;二是实现了业务预算与财务预算的有机结合;三是改变会计核算模式,系统自动生成凭证达80%以上。
最后,铜供局长周宏伟对专家们连续两天来不辞辛劳的工作表示了感谢,并对铜供各县局、各部门提出了要求:一是要高度重视财务管理的信息化工作,进一步提高对加强财务信息管理工作意义的认识。二是要加大规范财务信息管理系统的应用和推广使用力度,要充分考虑各个系统的接口及整合,要与先进企业的信息化相配套。三是要通过财务管理信息系统建设,切实加强内部控制,进一步提高局本部与县局的财务管理水平,保障依法经营,为公司一体化、现代化目标在财务管理方面做出应有的贡献。
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