大连供电公司提出上台阶 人力资源作保障

电力18讯：    4月24日，大连供电公司就三年再上新台阶目标，提供人力资源保障做出安排布部署。

　　大连供电公司提出2008年人力资源工作，以深化人力资源基础管理为核心，创新组织构架，规范劳动关系，细化员工绩效管理，全面实施现场技能培训，突出专业后备人才培养，完善薪酬激励制度，加快职工队伍整体素质水平的提升。确定重点做好四项工作：

　　一是按照科学发展观和国网及省公司转变发展方式的战略要求，围绕三年再上新台阶的目标，强化人力资源工作的科学管理，通过集约化发展、精益化管理、标准化建设，来实现公司人力资源管理发展方式从传统封闭向现代开放、从条块分割向协同动作的“两个”转变。

　　二是推进人力资源管理扁平化，一方面打破行政区界限，推行专业化管理，另一方面从优化劳动组织方式入手，用专业化和集约化解决公司二级单位“小而全”、机构重叠设置、运营管理集中度低的问题，以形成运作规范、协同高效、信息畅通的人力资源管理的新体制。

　　三是进一步完善激励和约束机制，加强全员绩效管理，推行分配制度改革，充分发挥工资分配的杠杆调节作用，完善和深化向生产一线倾斜分配政策，激励广大职工安心一线生产岗位，保证企业安全稳定。

　　四是进一步创新人才培育机制，要在技能培训上有所突破，建立起依托技术专业管理部门和基层单位的现场培训管理基础，发挥一线现场人员的聪明才智，造就高素质的人才队伍，为公司又快又好发展，提供强有力的人才支持。 （傅长儒）