甘肃省电力公司计划用三年左右时间实现全员持证上岗

电力18讯：    为优化人力资源配置，深化以能力为核心的人力资源战略管理，规划员工职业发展通道，营造有利于人才脱颖而出的良好成长环境，构建培训、考核、使用、待遇一体化的人力资源管理机制，实现员工与公司和谐发展，甘肃公司日前做出了全面实施全员持证上岗的决定。计划用三年左右的时间，开展岗位资格培训和职业技能培训，力争使持证上岗率达95％以上，逐步构建起以员工能力为核心、以业绩为导向的选拔晋升机制。2008年，主要是完善人力资源管理基础流程，规范员工岗位设置，进行员工岗位能力分析，建立岗位素质能力模型，统一职业能力培训规范，开发设计培训课程，开展试点；2009年，总结经验，由点到面，各个岗位全面实施持证上岗制度，力争发供电单位全员持证上岗率达到60％；2010年。填缺补漏，95％以上完成持证上岗，形成适应公司发展、运转高效的人力资源培训模式。

　　为确保工作顺利进行，该公司将对核心生产班组进行岗位层次设置，按照岗位层次对应职业能力进行培训和考试考核；将分工种和专业建设生产人员技能实训基地；将建立岗位资格证书检定制度，并继续实行抽调考常态机制，检验持证上岗考试考核质量，打破取得岗位资格证书就一劳永逸的思维定势，促进员工始终处于不断学习的状态。同时，将持证上岗情况纳入基层单位和员工业绩考核。2011年起，凡没有取得岗位资格证书的员工，将原则上不予上岗。

　　信息来源：甘肃省电力公司