桐庐电力:广纳贤才成效显著
2008-07-16 13:55:23 来源:
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电力18讯: 作者:浙江省桐庐电力开发公司 李文琪
7月6日,浙江省桐庐电力开发公司在三楼会议室组织新聘员工面试会,经过严密细致的考核筛选,共有10余名应聘人员成为公司新的一员。
近年来,随着电力事业的高速发展,该公司原有人才结构已不能满足现代企业的发展需求。为进一步加速企业发展,该公司不断更新人才观念,实施人才强企战略,广纳群贤壮大职工队伍,除从江西、四川、南京等全国各地引进各类专业人才50余名以外,还从社会上招收专业技能人才10余名,为公司储备人才创造了必备条件。
同时,公司还积极营造用人环境,针对老旧设备多,装备水平低,科技能力不足、人才缺乏、特殊工种人才短缺等问题;坚持实施优质高效低耗管理模式,购置新的设备,下大力狠抓专业技术人才队伍的建设,将竞争机制引入人事管理工作,建立了重实绩和向关键岗位、优秀人才倾斜收入的分配体系,实行AB岗管理制,项目负责制等,为青年职工施展才华,发挥自身作用构筑了平台。
据获,目前已有二十余名青年职工成为了专业技术骨干。
7月6日,浙江省桐庐电力开发公司在三楼会议室组织新聘员工面试会,经过严密细致的考核筛选,共有10余名应聘人员成为公司新的一员。
近年来,随着电力事业的高速发展,该公司原有人才结构已不能满足现代企业的发展需求。为进一步加速企业发展,该公司不断更新人才观念,实施人才强企战略,广纳群贤壮大职工队伍,除从江西、四川、南京等全国各地引进各类专业人才50余名以外,还从社会上招收专业技能人才10余名,为公司储备人才创造了必备条件。
同时,公司还积极营造用人环境,针对老旧设备多,装备水平低,科技能力不足、人才缺乏、特殊工种人才短缺等问题;坚持实施优质高效低耗管理模式,购置新的设备,下大力狠抓专业技术人才队伍的建设,将竞争机制引入人事管理工作,建立了重实绩和向关键岗位、优秀人才倾斜收入的分配体系,实行AB岗管理制,项目负责制等,为青年职工施展才华,发挥自身作用构筑了平台。
据获,目前已有二十余名青年职工成为了专业技术骨干。
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