鄂州供电公司推出评聘“首席员工”制度搭建人才平台
2007-12-05 13:15:03 来源:
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电力18讯: 本网讯 11月30日,湖北鄂州供电公司5名变电站值班员和9名抄表收费核算员走进为他们专设的考场,展开了竞聘“首席员工”的角逐,此举标志着该公司人才激励机制又添新举措,将大大调动一线技术能手的工作积极性。
长期以来,国有企业员工的价值体现主要通过职务升迁、物质奖励等为主,但一些生产一线的技术能手具备较强的业务技能,在管理能力方面尚有所欠缺,一旦企业不能重用这些人才时,对他们的工作积极性往往有所挫伤,而且仅仅以职务大小来判别员工的个人价值也不太科学,如何出台更为有效的激励举措成为摆在企业管理者面前的一个重要课题。
为了进一步提升生产经营一线员工的工作积极性,2007年年初,《鄂州供电公司员工首席管理制办法》正式出台。办法规定,首席员工是该公司专业技术、技能岗位中层次最高的岗位,通常是指在经营管理、专业技术和技术工人领域的拔尖人才,是经营管理领域的高级管理人员、专业技术领域的技术带头人、技能领域的能工巧匠。首席员工均来自生产一线,不包括公司中层及以上领导干部,每两年评聘一次,从聘用之日起享受每月500元的岗位津贴;连续多届被评选为首席员工者,从第五年起可享受每月800元的岗位津贴,并在后备干部选拨、机关人员竞聘等考试中享有加分权利。
一石激起千层浪。首席员工制在鄂州公司一线员工中引发了热烈讨论,许多员工都希望能够通过这个平台展现自己的才华,并掀起了一股学知识、比技能的热潮。
在30日举行的首批两个技能岗位考评中,通过资格审查的14名候选者进行了理论知识考试和操作技能实践,在评审委员会择优考评通过后,其中的2名优秀人才将如愿获得“首席员工”的光荣称号。
长期以来,国有企业员工的价值体现主要通过职务升迁、物质奖励等为主,但一些生产一线的技术能手具备较强的业务技能,在管理能力方面尚有所欠缺,一旦企业不能重用这些人才时,对他们的工作积极性往往有所挫伤,而且仅仅以职务大小来判别员工的个人价值也不太科学,如何出台更为有效的激励举措成为摆在企业管理者面前的一个重要课题。
为了进一步提升生产经营一线员工的工作积极性,2007年年初,《鄂州供电公司员工首席管理制办法》正式出台。办法规定,首席员工是该公司专业技术、技能岗位中层次最高的岗位,通常是指在经营管理、专业技术和技术工人领域的拔尖人才,是经营管理领域的高级管理人员、专业技术领域的技术带头人、技能领域的能工巧匠。首席员工均来自生产一线,不包括公司中层及以上领导干部,每两年评聘一次,从聘用之日起享受每月500元的岗位津贴;连续多届被评选为首席员工者,从第五年起可享受每月800元的岗位津贴,并在后备干部选拨、机关人员竞聘等考试中享有加分权利。
一石激起千层浪。首席员工制在鄂州公司一线员工中引发了热烈讨论,许多员工都希望能够通过这个平台展现自己的才华,并掀起了一股学知识、比技能的热潮。
在30日举行的首批两个技能岗位考评中,通过资格审查的14名候选者进行了理论知识考试和操作技能实践,在评审委员会择优考评通过后,其中的2名优秀人才将如愿获得“首席员工”的光荣称号。
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