海北供电公司：引入人才创新机制、打好人才“组合拳”

电力18讯：    引言：人才是第一资源，地处西北的青海海北供电公司，像久旱盼甘霖一样，迫切渴望着人才。“何时能带出自己的队伍？”海北供电公司及公司领导班子深深的思索着……

理念创新育人才

　　时光进入2007年，海北公司在深思熟虑后适时提出了“ 坚持以人为本，落实科学发展观，按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，全面实施科技兴企、人才强企战略，以创新人才选拔、培养和使用机制为重点，以尊重人、培养人、造就人为动力，以建立高素质的经营管理人、专业技术人才、高技能人才为目标，为公司发展提供智力支持和人才保证的人才工作总体思路。”
　　公司领导班子认为人才工作既要“硬件”的投入，同时还要“软件”的保证。“帽子”留人、待遇留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相成的,实现人才强企机制创新，必须坚持“两手抓两手都要硬”。不怕做不到，就怕想不到，观念上的突破，往往会收到意想不到的效果。　

机制创新励人才

　　有了人才强企的战略，围绕盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才等人才资源转变的重点, 海北公司开始了创新人才工作机制的进程。
　　完善教育培训机制。按照“统筹规划、分级管理、按需所培”的原则，该公司建立完善了公司、单位（部门）、班组三级培训网络，制定了《海北供电公司员工教育培训管理考核暂行办法》，明确了各级各层职责，细化培训内容，考核要求，培训工作形成闭环管理。
　　实施技师聘用机制。为加强公司技能人才队伍建设，加快高技能人才的培养步伐，引导和鼓励广大专业技术人员、技能人员自足本职、岗位成才，造就适应公司发展需要的高素质技能人才队伍，2007年，公司制定《技师聘任管理办法（试行）》，组织开展了公司首次技师聘任工作，从生产经营一线聘任了5名技师，实现了对公司技师评聘的动态管理和薪酬兑现，对于充分发挥技师的工作积极性和创造力，带动企业技术水平全面提高，规范技师的职务聘任和聘后管理工作起到积极推动作用。
　　建立导师带徒机制。为贯彻进一步落实公司“十一五”教育培训规划，发挥高技能人才和技术骨干的引领辐射作用，加大对新员工的培养力度，促进技能型员工尽快成长，培养高素质的技能人才队伍。公司几经研讨，制定了《导师带徒实施办法（试行）》，既明确了指导思想和目标任务，又提出了具体的成长规划，建立完善了技能等级低员工的技能提升机制。仅2007年，公司送电、变电工区、四县公司、两所就有32对师徒签订了导师合同。目前，各对师徒运转情况良好。
　　推行新员工成才机制。近几年来，在青海省电力公司的大力支持下，公司补充了大批的新员工，这些新员工的加入，一定程度上缓解了公司人员缺乏的局面。对此，公司十分重视新员工入职后的成长，专门为他们量身定做，制定了新入职员工培训方案。对入职一年以上的新员工比照中层干部管理办法，对其进行全面综合的考察，据此了解掌握其思想、工作、生活情况，为新员工职业生涯规划提供了参考依据。新员工也切身感受到，公司从他们入职第一天就被一种浓浓的“关爱”之情所包围，纷纷表示，将不辜负公司期望，立足本职、扎实工作、苦练本领，早日成为公司可用之才。

培训创新益人才

　　海北公司认为，培训方式方法的差异直接影响着培训效果的成败，以往传统的培训方式存在着一定的弊端，要实现人才强企，必须要实现培训形式的创新，与其“授人以鱼”不如“授人以渔”。
　　全面轮训常抓不懈。2007年，海北供电公司选派各类人员参加省公司及公司组织的涉及管理、营销、生产、经营各类培训65项，参培1314人次（其中外出培训304人次），全员培训率为92.33%；农电工参加各类培训320人次，培训率为89％。培训率同比增长了5.2个百分点，教育培训工作呈现出良好发展态势。
　　定单式培训的创新。2007年初，随着330千伏明珠输变电工程即将投运，海北电网即将跨入超高压、大容量的电网行列，使得运行操作越来越复杂，而对电网安全运行的要求却越来越高。如何建立一支适应电网不断发展需求的高效的变电运行人员队伍，摆在了公司领导面前。为此，公司创新性提出培训新思路，从110千伏变电所中抽调精兵强将开展了定单式培训。这种理论学习（仿真培训）－现场学习指导－编制规程（修订、交流）与实践的培训使整个过程增强了互动性，寓教于乐，运行人员开放了心态并合谐了关系，取得了良好效果。
　　复训培训方式的创新。在参加省公司技能比武后，公司及时对参赛情况进行总结，查找差距。针对现有变电运行值班员技能素质参差不齐，理论和实际操作水平普遍偏低等问题，在110kv以上的变电人员中间开展全封闭复训。
　　律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。有了这样的环境，能不赢得人才的心？能不赢得人才的信任？

环境创新聚人才