凤阳供电公司：人才培养呈多元化格局

电力18讯：    作者：安徽省凤阳供电公司 金 凤
    近年来，随着企业的蓬勃发展和进步，对人才的需求度也逐步加大。为此，安徽省凤阳供电公司建立多种人才培养、推荐、选拔渠道，人才培养呈现多元化格局，为优秀人才迅速成长建立了绿色通道。
    部室推荐：开辟股级后备干部通道。为给公司中层干部储存力量，培养一批年轻有为的中层干部接班人，该公司以部室推荐、党委考核方式，成立了一支股级后备干部队伍。为及时掌握他们的思想动态发展，该公司制订了《凤阳供电公司股级后备干部培养方法》，每季度定期向公司党委汇报思想动态和工作情况，以便党委及时根据不同的思想方向制订不同的培养制度，培养方法因人而异、因时而异，不仅能够随时随地掌握他们的思想脉搏，而且可以全面地了解个人的情况。
    党支部推荐：开辟科级后备干部通道。企业人才库的充实，除了要建立一支年轻有为的股级后备干部队伍，该公司党委还开辟了一条科级后备干部队伍的通道，成为公司领导的接班人和后备力量。为把好科级干部这一重要关口，该公司各党支部从股级后备干部队伍和现有的中层干部队伍中严格按照年龄在40岁以下、学历在大专以上等条件进行筛选，上报给公司党委，公司党委再根据他们的工作表现、管理能力、工作责任心等各种情况进行投票选举，从而成立了一支优秀的科级后备干部队伍，通过层层把关、严格选拔，真正保证了将优秀的人才输送到科级后备队伍中。
    供电所推荐：开辟后备所长通道。乡镇供电所是经营管理中的重中之重，供电所的管理水平和业绩直接影响到整个公司的管理业绩，因此，建立一支有管理能力、文化程度高的后备所长队伍尤为重要。该公司对下属的19个乡镇供电所，采取所长推荐、员工打分、党委考查的方式建立了一支具有一定文化水平和管理水平的后备所长队伍，目前他们已成为供电所长日常工作中的得力助手和后备军，对及时充实所长队伍、提高供电所管理水平起到了积极地推进作用。
    团委选举：开辟股、科级后备的“双”通道。为保证人才培养、选拔的年轻化、人才化，该公司团委每年在党委的监督下，在公司现有的股级后备干部、科级后备和中层干部队伍中按照年龄35周岁以下、大专及以上文化等条件通过团员大会投票选举出真正年轻化的股、科级干部接班人报上级团委，由上级团委把关、考核报送上级党委，作为科级后备干部的候选人。
    创新机制选才。为营造出有利于人才脱颖而出的选拔环境，该公司建立了鲜明的用人导向，相继出台了中层干部、科级后备干部和股级后备干部的考核方法，通过全员参与的打分、考核，评选出十大优秀中层干部和前三名的科级后备、股级后备人选，并给予适当的精神鼓励，真正做到以实绩论英雄、以贡献定奖惩，在中层干部和后备干部队伍中形成比发展、比业绩、比创新的价值取向，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和选拔机制，真正为人才的选拔建立了公开、公平、公正的机制，同时也带来了企业各项工作的长足发展和进步。
    据统计，该公司自2005年人力资源改革以来，共建立了16人的股级后备干部队伍、18人的后备所长队伍和7人的科级后备干部队伍，在此期间，共有6位股级后备走上了中层干部队伍，3位后备所长走向了供电所长的岗位。