辽宁电力公司召开2008年人力资源工作会议

电力18讯：    过去的一年，在辽宁公司党组的正确领导下，该公司人力资源工作圆满地完成了各项工作任务，在建设“三支优秀人才队伍”，强化员工培训力度，建立健全科学化、制度化、规范化的人力资源管理体系等方面取得了优异的成绩，全面提升了公司人力资源管理与开发水平。为了总结成绩，部署2008年的工作，3月14日，该公司召开了2008年人力资源工作会议。公司党组成员、副总经理王建群出席会议并作讲话。两会代表委员说电力专题

　　会议强调，2008年公司人力资源工作要以科学发展观、人才观为指导，转变传统的人力资源管理模式，推进管理体制机制的突破和创新，建立以企业战略为导向，以集团化运作为核心的现代人力资源与开发体系，解放思想，转变观念，确保2008年各项工作任务的全面完成，推动人力资源管理工作再上新台阶。访问

　　王建群副总经理在讲话中，全面总结回顾了2007年公司人力资源管理工作取得的成绩。他说，2007年公司加强了人才队伍建设，“三支优秀人才队伍”建设逐步走向正轨；进一步加大了员工培训力度，全面提升了培训质量；加强了劳动用工管理，积极引进和吸引优秀人才，更加合理地配置人力资源；加强了企业负责人业绩考核管理，全面推动了全员绩效考核制度。资料频道提供电力行业最新统计资料

　　王建群还对2008年的工作进行了安排和部署，明确了今年工作的指导思想、主要目标和重点工作。

　　2008年，公司人力资源工作的指导思想是：以科学的发展观、人才观为指导，紧紧围绕“一强三优”的发展目标、“三抓一创”的工作思路和公司二届四次职代会暨2008年工作会议确定的主要任务，按照公司“转变两个观念，强化四个意识，实现三年再上新台阶的目标”要求，解放思想、转变观念，创新人力资源管理理念和方式，强化人才统一规划和统一管理，提高劳动用工的水平和劳动效率，建立健全与公司治理、业务发展和岗位相适应的激励、约束机制，探索试行依据工作绩效多劳多得的分配制度，拓宽人才成长渠道，加快紧缺人才的培养和引进，加大教育培训力度，加快实训基地建设步伐，注重专家型、技能型、复合型人才培养，全面提升队伍素质，为公司发展提供坚强的人才保障和智力支持，实现员工与企业共同发展。

　　人力资源部主任江登奎为会议作了总结。他就如何贯彻落实好此次会议精神提出了三点要求。一是，要切实有效地解放思想、转变观念；二是，要采取扎实有效的措施，把各项工作落在实处；三是，加强学习、增强本领、提高驾驭全局的能力和水平。

　　会议由人力资源部副主任南昌毅主持。会议期间，与会人员还认真听取了主题为“绩效管理”的人力资源专家讲座。